Administracio Operativa

ADMINISTRACION DE OPERACIONES.
Una definición alternativa es la que define a los administradores de operaciones como los responsables de la producción de los bienes o servicios de las organizaciones. Los administradores de operaciones toman decisiones que se relacionan con la función de operaciones y los sistemas de transformación que se utilizan. Así pues, la administración de operaciones es elestudio de la toma de decisiones en la función de operaciones.
De éstas definiciones surge claramente que el proceso de dirección de operaciones consiste en planificar, organizar, gestionar personal, dirigir y controlar, a los efectos de lograr optimizar la función de producción.
El responsable de la administración de operaciones debe hacer frente a diez decisiones estratégicas, las cuáles son:* Diseño de bienes y servicios
* Gestión de la calidad
* Estrategia de procesos
* Estrategias de localización
* Estrategias de organización
* Recursos humanos
* Gestión del abastecimiento
* Gestión del inventario
* Programación
* Mantenimiento
La estrategia de operaciones es una visión de la función de operaciones que depende de la dirección o impulsogenerales para la toma de decisiones. Esta visión se debe integrar con la estrategia empresarial y con frecuencia, aunque no siempre, se refleja en un plan formal. La estrategia de operaciones debe dar como resultado un patrón consistente de toma de decisiones en las operaciones y una ventaja competitiva para la compañía.

ADMINISTRACIÓN TÁCTICA Y OPERATIVA
UNIDAD I:Conceptos de organización yadministración. Funciones y procesos de administración.Roles de la administración. Habilidades administrativas.La organización como un sistema. Nivel, tipo y tamaño de la organización.La administración en situaciones diferentes o cambiantes.ORGANIZACIÓN:La Organización es un sistema social compuesto por grupos de individuos que bajo una determinada estructuradentro de un contexto al que controlanparcialmente, realizan actividades utilizando recursos en pos de ciertos fines yvalores comunes.Características comunes de las organizaciones:1)Cada organización tiene un propósito distintivo. Ese propósito se expresa en una meta o conjunto demetas que la organización espera alcanzar.2)Cada organización está formada por personas.3)Todas las organizaciones desarrollan determinada estructura en formadeliberada, para que susmiembros tengan la posibilidad de llevar a cabo su trabajo.Elementos de las organizaciones:
o
Participantes.
o
Estructura.
o
Recursos.
o
Actividades.
o
Objetivos comunes.
o
Metas a alcanzar.ADMINISTRACIÓN:Proceso
1
de coordinar e integrar actividades de trabajo
2
para que se lleven a cabo eficiente
3
y eficazmente
4
conotras personas y por medio deellas.1- El
proceso
representa las funciones continuas de las actividades primarias en las cuales participan los gerentes.Dichas funciones se denominan: planificación, organización y control.2-
Coordinar e integrar las actividades de trabajo:
de otras personas es lo que distingue un puesto administrativode otro que no lo es. Por medio de la administración, las actividades de trabajo de laorganización se llevan a cabo coneficiencia y eficacia, o por lo menos, ése es el resultado que espera la gerencia.3-
Eficiencia:
relación entre insumos y productos, cuya meta es minimizar el costo por concepto de recursos(medios).4-
Eficacia:
es hacer las actividades de trabajo que ayudan a la organización a alcanzar sus metas (fines).FUNCIONES Y PROCESOS ADMINISTRATIVOS:Funciones administrativas:actividades de trabajo de los gerentes que consisten en la: planificación, organización,dirección y control.La función
planificación
está a cargo del proceso de definir las metas, establecer una estrategia para alcanzarlas ydesarrollar planes para integrar y coordinar las actividades.
Organización
es el proceso de determinar qué tareas es necesario realizar, quién las llevará a cabo, cómo habrán...