Administracio N De La Produccio N Doc1

Administración de la producción:

Como leímos todos la administración de la producción maneja términos en su definición como planificación, organización, dirección, control y mejora de los sistemasque producen bienes y servicios.

El objetivo general de la dirección de operaciones, dirección que llevar la supervisión de la administración de la producción es producir un bien específico, a tiempoy a costo mínimos. Sin embargo, la mayor parte de las organizaciones utilizan otros criterios para fines de valuación y control.

Las dimensiones básicas en las que una empresa puede enfocar susistema de producción:
• Bajos costos de producción (materiales, fuerza de trabajo, entregas, desperdicios, etc.)
• Mejores tiempos de entrega (justo a tiempo)
• Mejor calidad de las Manufacturas yservicios (Calidad y confiabilidad del producto)
• Innovación y flexibilidad (sistema de producción con gran capacidad adaptarse a nuevas tecnologías).


El alcances de la administración de la produccióny/o operaciones están direccionados al buen manejo de:
• Administración de las Operaciones y la Competencia Global
• Organización de Operaciones Competitivas
• Estrategias de OperacionesOrientadas para la Ventaja Competitiva
• Administración de la Demanda
• Decisiones sobre el Diseño de Productos
• Estrategia para el desarrollo de la capacidad
• Ubicación y distribución de planta

Serflexibles en la innovación a nuevas tecnologías y la adaptación de las operaciones en las diferentes actividades basadas en:
• Diseño del proceso de producción
• Diseño del cargo
• Calidad delproceso
• Administración de proyectos
• Administración de inventarios
• Planeación de las operaciones
• Administración de planta
• Administración del flujo de materiales

En mi opinión personal puedocomentarles que he aprendido por mi trabajo, que la administración de la producción, va muy de la mano con la demanda de producto en el mercado, o el área Comercial/Ventas. Se adopta el concepto de...