Administracio N En Una Pa Gina





Administración en una página



Ciclo Febrero-Marzo 2015


Hugo Quiróz


Administración



Daniela Karen León Morón




1. Puntos improtantes

Los cuatro pasos :

Conocer sus relacionesimportantes
Definir las áreas de éxito desde varios puntos de vista.
Identifique los factores criticos de éxito para las áreas de éxito.
Determinar la fuente de los datos para cada factor crítico de éxitoMe parecio imporatante como es que Informan le comenta a Scott que no es necesario tener tanto papeleo y no siempre la información o todos los sistemas son adecuados para poder conocer la compañía yse lo demuestra con tan sólo un página que simplifica su trabajo, le ayuda a conocer la empresa a fondo, a sus trabajadores y el manejo de ella.
Nos ayuda a identificar lo que realmente esimportanten en el trabajo y para dar seguimiento al desempeño de nuestros colaboradores
Permite filtrar la información para obtener lo más importante en un informe de una pàgina, ayuda a involucrar a toda lacompañía en todos los niveles para lograr el éxito.





2. Cuadro Comparativo


Informe de enfoque
Informe de retroalimentación
Informe de Gerencia
Caracterìsticas
Hay que distinguir los factores deéxito
Definir metas para los factores
Marcar el estatus en el que se encuentra la empresa
Se utilizan 4 pasos para poder llegar a la conclusión de cuales puntos se proyectarán en el informe
Con llevaniveles de satisfacción, sobresaliente, minimo de meta y tendencia
Ayuda al Gerente a su progreso en el camino al éxito.
Ayuda a medir la trayectoria de desempeño
Sirve para medir las estrategiasimplementadas y su creatividad
Permité ayudar al gerente a ser más justo, ya que puede ver el desempeño de cada uno de los empleados.
Similitudes
El factor de cada empleado es importante y se conllevacon el de retroalimentación, ya que se complementan.
Se realiza basandose en el informe de enfoque y en este se apuntan los resultados positivos como los logros y los negativos en reajustes
Es un...