Administracio N Global I Tema 1

Administración Global I
Lic. William Iraola

El fundamento de la teoría y la
práctica de la administración global

Definición de la administración:
su naturaleza y propósito

• Administración es el proceso de diseñar y
mantener un ambiente donde individuos,
que trabajan juntos en grupos, cumplen
metas específicas de manera eficiente

Propósitos
• Como gerentes, las personas realizan lasfunciones
gerenciales de planear, organizar, integrar personal, dirigir y
controlar.
• La administración se aplica a cualquier tipo de organización.
• También se aplica a los gerentes de todos los niveles
organizacionales.
• La meta de todos los gerentes es la misma: crear un
superávit.
• La administración se ocupa de la productividad, lo que
implica efectividad y eficiencia.

Organización
• Un grupode personas que trabajan juntas
para crear un superávit.
• En organizaciones de negocios, este superávit
se traduce en utilidades.
• En organizaciones no lucrativas, como
organizaciones caritativas, puede ser la
satisfacción de necesidades.

Funciones de la administración

la administración como elemento esencial
para cualquier organización
• Los gerentes tienen la responsabilidad de tomaracciones que permitan a los individuos hacer sus
mejores contribuciones a los objetivos del grupo.
• El término empresa se refiere a un negocio,
dependencia gubernamental, hospital,
universidad y cualquier otro tipo de organización,
ya que casi todo lo que se dice en el libro se
refiere a organizaciones de negocios y no de
negocios.

Funciones gerenciales a
diferentes niveles organizacionalesHabilidades gerenciales y la jerarquía
organizacional

Las metas de todos los gerentes y las
organizaciones
• La meta de todos los gerentes debe ser crear
un excedente al establecer un ambiente
donde las personas pueden lograr las metas
del grupo con la menor cantidad de tiempo,
dinero, materiales e insatisfacción personal.

Características de compañías excelentes y
más reconocidas
1. estabanorientadas a la acción,
2. aprendían acerca de las necesidades de sus clientes,
3. promovían la autonomía gerencial y el espíritu empresarial,
4. lograron la productividad al prestar atención estrecha a las
necesidades de su gente,
5. eran impulsadas por una filosofía de compañía a menudo
basada en los valores de sus líderes,
6. se enfocaban en el negocio que conocían mejor,
7. tenían una estructura deorganización simple con un mínimo de
personal,
8. eran centralizadas y descentralizadas, según fuera apropiado.

Google.com
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www.youtube.com/watch?v=mArrNRWQEso&no
redirect=1#t=49

Cómo adaptarse a los cambios en el siglo XXI:
• Adoptar avances tecnológicos
• Tendencias en globalización
• Un enfoque en el espíritu empresarial

Productividad, efectividad y eficiencia
• Definición deproductividad

• Definiciones de efectividad y eficiencia

Administrar: ciencia o arte?
• Administrar como práctica es un arte; el
conocimiento organizado subyacente a la
práctica se puede llamar una ciencia. En este
contexto, ciencia y arte no son mutuamente
excluyente s; son complementarios

Evolución del pensamiento administrativo
TABLA 1.1 El surgimiento del pensamiento administrativoAdministración científica
Frederick W. Taylor
Shap Management (1903)
Principies
oi
Scientific
Management (1911)
Testimony befare the Special
Hause Cammitee (1912) 

Reconocido como el padre de la administración científica. Su principal
preocupación era elevar la productividad a través de mayor eficiencia de
la producción y mejor paga para los trabajadores al aplicar el método
científico.
Sus principios resaltanutilizar la ciencia, crear armonía y cooperación
del grupo, lograr una producción óptima y desarrollar a los
trabajadores.

Henry L. Gant (1901)

Pedía la selección científica de los trabajadores y la "cooperación
armoniosa" entre la mano de obra y la administración Desarrolló la
gráfica Gantt. Insistió en la necesidad de la capacitación.

Frank y Lillian Gilbreth (1900)

Frank es conocido por...