ADMINISTRACIO N

ADMINISTRACIÓN
1. UNIDAD I
Marco conceptual de la administración
-. Conceptualización
-. Aplicaciones Generales
-. Administración en las Organizaciones
-. Administración y su desarrollo (perfil,funciones y roles)
1.2 Precursores ( Taylor, Gant, Fayon , Malton,Mcgregor)
1.3 Proceso administrativo (Concepto, características,importancia..)
1.4 Planeación ( Concepto, naturaleza, propósito, principios,
misión, visión , tipos planes, objetivos, políticas, programas,
procedimientos, presupuestos, aplicación de la planeación en áreas
funcionales)

ADMINISTRACIÓN
• UNIDAD II .- Organización e Integración
2.1.- Organización ( Concepto, naturaleza, propósito,principios generales,
división del trabajo,jerarquización, autoridad)
2.1.3 4 Responsabilidad ( Tramo de control, Coordinación, delegación,organigramas, departamentalización, manuales administrativos, aplicación de
la organización en áreas funcionales)
2.2. Integración ( Concepto, naturaleza, propósito, principios generales,
etapas)
2.2.4.1 Reclutamiento
2.2.4.2 Selección
2.2.4.3 Inducción
2.2.4.4 Capacitación
2.2.5 Aplicación de la integración en áreas funcionales.

ADMINISTRACIÓN
• Unidad III.- Dirección y control
3.1 Dirección (Concepto, naturaleza y propósito, principios, su importancia en
el organismo social )
3.1.3.1 Autoridad
3.1.3.2 Liderazgo
3.1.3.3 Motivación
3.1.3.4 Comunicación
3.2 Control ( Concepto, Naturaleza, propósito, proceso de control)
3.2.3.1 Estándares
3.2.3.2 Medición
3.2.3.3 Comparación de resultados con los estándares
3.2.3.4 Revisión del Estándar.

MARCO CONCEPTUAL
• DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN

•La palabra administración viene del latn ad (dirección para,
tendencia para) y minister (subordinación u obediencia) y
significa a aquel que realiza una funciónbajo el mando de
otro, es decir, aquel que presta un servicio a otro.Esta
definición etimológica ha sufrido una transformación
enorme con el paso deltiempo. Otras definiciones son:
• El esfuerzo coordinado de un grupo social para obtenerun
fin con la mayor eficiencia y el menor esfuerzo posibles.
“ Es la dirección de un organismo social y su efectividad en alcanzar sus
objetivos, fundada en la habilidad de sus integrantes” ( Harold Koontz)

MARCO CONCEPTUAL
• Definición SEGÚN ALGUNOS AUTORES:
• HENRY FAYOL:
"Administración es prever, organizar, mandar, coordinar y
controlar".
• ROBBINS, STEPHEN Y COULTER, MARY:
• Proceso decoordinar e integrar actividades de trabajo para
que se lleven a cabo eficiente y eficazmente con otras
personas y por medio de ellas.

MARCO CONCEPTUAL
• Para Henry Fayol administrar es:
• Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción.
•
Organizar: Construir las estructuras material y social de la empresa.
•
Dirigir: guiar y orientar al personal.
Coordinar: enlazar, unir y armonizartodos los actos colectivos.
•
Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas
establecidas y las órdenes dadas.
• Las funciones administrativas abarcan los elementos de la
administración, es decir, las funciones del administrador.

FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN

• P la near .- Fijar Objetivos
• Organizar.- Tareas por hacer
• Dirigir .- Influir en individuos para que cumplan con sufunción ( es)

• Coordinar.- Supervisar
• Controlar .- Corregir y medir el desempeño individual y
organizacional.

FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN

PERFIL DEL ADMINISTRADOR
• Según Henry Fayol debe tener:
• Capacidades físicas: Salud y vigor físico.
• Capacidades intelectuales: Aptitudes para comprender y aprender, juicio, vigor y
agilidad intelectual.
• Cualidades morales: Voluntad reflexiva,energía, firmeza, perseverancia, audacia,
valor para aceptar responsabilidades, iniciativa, tacto, dignidad.
• Cultura general: Nociones diversas que no son del dominio de la función ejercida.
• Capacidad administrativa:
•   Previsión.- Habilidad para crear y articular un programa de acción.
•   Organización.- Saber constituir el cuerpo social.
•   Dirección.- Saber manejar a las personas.
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