administracio

Según Koontz
1. Universalidad (o extensión): Dice que la planificación abarca las diferentes
etapas, tanto de los procesos económicos, sociales y administrativos de todas las
actividadeshumanas, por lo tanto dentro de una determinada organización la29
planificación se desarrolla en todos los niveles y en todas las áreas, desde los
niveles directivos hasta los niveles operativos.
2.Continuidad: Dice que la planificación no tiene fin, pues la realidad misma obliga
a realizar nuevas cosas, y por lo tanto se debe planificar cada vez que se logra un
objetivo, pues aparecen nuevosobjetivos, por lo que nuevamente deberá
planificarse.
3. Compromiso: Este principio afirma que los diversos planes deben ser motivadores
para lograr el compromiso de todos los que intervienen en elproceso y así poder
cumplirlos.
4. Factibilidad: Todo plan debe prepararse considerando la viabilidad de los
resultados, es decir, todo plan debe ser posible realizarlo.
5. Rentabilidad: Todo plandeberá lograr una relación favorable de los beneficios que
espera con respecto a los costos que exige, definiendo previamente estos últimos y
el valor de los resultados que se obtendrán en laforma más cuantitativa posible. El
plan debe expresar que los resultados deben ser superiores a los insumos o gastos.
6. Participación: Todo plan deberá tratar de conseguir la participación de laspersonas que habrán de estructurarlo, o que se vean relacionadas de alguna manera
con su funcionamiento.
7. Racionalidad: La planificación se basa en la idea de seleccionar y evaluar en sus
ventajasy desventajas la alternativa de mayor factibilidad y esta selección la
hacemos de manera inteligente, es decir, seleccionamos la idea más coherente y la
que permita maximizar nuestros recursosdisponibles.
8. Contribución: Afirma que si los planes no están debidamente integrados y
encaminados hacia un propósito central, a través de objetivos entrelazados, los
esfuerzos se diseminan ya la...