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Kit de supervivencia para PYMES
 
La crisis está haciendo que todos nos apretemos el cinturón. En el caso de las PYMES hay varios gastos que podemos recortar, al menos temporalmente. ¿No sabes cómo hacerlo? Desde FormaPYME te ayudamos con algunas sugerencias.
 Para comenzar, es fundamental que elabores un plan de mejora de rendimiento o, lo que es lo mismo, que analices todos los gastos de tuempresa para reducir aquellos que sean prescindibles.
 El primer paso es sentarse y estudiar las cuentas de la empresa, ver en qué se gastan las partidas presupuestarias, de forma que se compensen con los menores ingresos que se están obteniendo. Es mediante este análisis cuando se podrá ver que existen algunos gastos superfluos que son totalmente prescindibles y que están condicionando lasupervivencia del negocio.
 Los enfoques posibles para llevar a cabo esos recortes tan necesarios van a depender del sector, tamaño, sistemas de gestión, tecnologías, clima laboral y estilos de dirección de cada empresa en concreto, así como de la urgencia de la intervención, en función del nivel de deterioro.
 En base a todo ello, podremos meter la tijera en varias partidas: disminuir los costesderivados de la estructura de la empresa, recortar costes directos o bajar los gastos financieros que derivan de la actividad... ¡Toma nota!
 > Reducción de gastos de estructura:
 - Análisis de gastos de personal indirecto por áreas de gestión: compras, producción, ventas, administración…
 - Análisis de sensibilidad de la cuenta de explotación a distintos niveles de gastos según su naturaleza.
 -Comparación con la estructura de gastos de otras empresas del sector.
 - Presupuesto base cero.
 - Subcontratación de servicios.
 - Rediseño de puestos y ajuste de plantilla.
 > Disminución de costes directos:
 - Rendimiento de materias primas y auxiliares.
 - Análisis de valor.- Revisión de contratos con proveedores.
- Aplicación de nuevas técnicas de producción.
 - Reducción de stocks. > Recorte de los gastos financieros:
 - Ajustes en el fondo de maniobra.
 - “Cash Management” (fechas valor, descubiertos y descuentos de papel).
 - Optimización del activo circulante (stock, excedentes de tesorería, gestión de impagados).
 - Optimización del pasivo circulante (negociación con proveedores, revisión de condiciones bancarias, etc.).
 Estas estrategias podrán apreciarseespecialmente en aquellas empresas en las que se ha descuidado su gestión, aquellos casos en los que se lleva más de cinco años sin poner en marcha un plan de mejora de rendimientos.
 Las reducciones de los gastos en estos casos pueden estar entre el 10 y el 15% del volumen total, por lo que no esperes a estar al límite para tomar medidas: cuanto antes lo hagas, mejor será la economía de tu empresa.Fuente: MuyPYMES—FORMA PYME
¿Por qué crear una PYME?
En tiempo de crisis, cuando el paro crece irremediablemente y cuando las salidas profesionales se reducen a la mitad en muchos ámbitos y áreas profesionales, es momento de buscar alternativas. Una de las opciones más recurridas a la par que arriesgadas es la creación de una PYME, un negocio particular que nos garantiza trabajo, si bien no suponeun seguro de viabilidad y éxito.
 Pero dicen que quien no arriesga no gana, y cuando las alternativas son más bien pocas, parece lógico abrirse a nuevas posibilidades que hasta el momento no nos habían tentado. En la creación de un negocio propio muchos ven una apuesta insegura que no se sabe bien por dónde puede salir, pero otros ven la oportunidad de ser su propio jefe, de desarrollar suspropias ideas y su potencial profesional y de no depender de las decisiones, no siempre fáciles, que tomas las grandes corporaciones. Sobre todo en estos tiempo de inestabilidad.
 Para los que se estén planteando montar un negocio o para los que necesitan encontrar una salida profesional en estos momentos de incertidumbre económica y escasez laboral, aquí proponemos una serie de ventajas de crear...