administracio



poder establecer una empresa, lo primero que debe tomar en cuenta el emprendedor, dueño o administrador, es que es necesario que por medio del proceso de la planeación se estipulen por adelantado los objetivos de la empresa, es decir, que establezca la visión o su visión sobre lo que espera consiga alcanzar la entidad de manera razonable claro está, sin embargo, durante el transcurso de laplaneación y para el logro de los objetivos es importante que los administradores utilicen las técnicas de planeación las cuales le serán de ayuda en la toma de decisiones.
Estas técnicas son formas en que el administrador podrá ver más allá de las alternativas que tiene, es decir, podrá extrapolar esas decisiones y prever como afectarán cada una a toda la organización, de esta manera podráelegir la que más beneficios aporte a toda la entidad.
Por mencionar algunas encontramos los manuales de objetivos y políticas, diagramas de procesos y flujos, de Gantt y de Pert, así como el CPM (Método de Ruta Crítica); cada uno diseñado para mostrar ya sea todas y cada una de las tareas que requiere realizar una actividad y el tiempo que requerirá, de forma escrita o gráfica, los cuales son deutilidad debido a que permiten al emprendedor, controlar y monitorear el progreso de un proyecto o actividad, de manera que le permite manipular ciertas actividades para darle solución a los problemas que puedan surgir.
La planeación también puede realizar de acuerdo a un método dentro los cuales se encuentran los cuantitativos, los que aportan resultados numéricos (la matriz de resultados y elárbol de decisiones) y los cualitativos que enfocan a las cualidades como la tormenta o lluvia de ideas y los grupos T.
Lo antes mencionado es relevante en medida en que en la empresa existen áreas funcionales las cuales son el esqueleto de la misma y las que permiten que la entidad logre alcanzar sus objetivos, de manera que la planeación debe tomar en cuenta y adecuarse a cada departamentoexistente para de esta manera propiciar el eficaz funcionamiento de estos, ya que teniendo el QUE HACER, COMO, CUANDO HACERLO Y QUIEN HA DE HACERLO, simplificará los procesos y la consecución de las metas y objetivos por medio de la planeación será más fácil.






CUESTIONARIO

1 - Es un diagrama o grafica de barras que se usa cuando es necesario representar la ejecución o la produccióntotal.
a) Diagrama de proceso de flujo b) Graficas de Gantt c) Manual de objetivos y políticas

2,. Es una de las herramientas de la Administración que sirve como guía dentro de la organización:
a) Graficas de Gantt b) Manuales c) Pert

3.- Suelen utilizarse para mostrar el avance de los proyectos:
a) Graficas de Gantt b) Manuales de objetivos y políticasc) Lluvia de ideas

4.- Además de ser una herramienta, es considerada como instrumento de planeación:
Grupos T b) CPM c) Diagrama de procesos y de flujo

5.-Es una guía autorizada dentro de la estructura organizacional, contiene objetivos a alcanzar, clasificándolos por departamento:
a) Gráfica de Gantt b)CPM c) Manuales de objetivos y políticas6.- Permiten apreciar separadamente cada paso de un proceso y verlo gráficamente:
a) PERT b)Diagrama de proceso y flujo c)CPM

7.- Autor de las Gráficas de Gantt
a)Henry Fayol b)Henry L. Gantt c)Taylor

8.-Los proyectos pueden organizarse en acontecimientos y tareas:
a) Método cuantitativo b) Árbol de decisiones c)Pert


9.- Los acontecimientos en los gráficos de Pert recibenel nombre de:
a) Lineamientos b) Tareas c) Nodos

10.- Este método fue dirigido por Kurt Lewin como consecuencia de un plan de investigación:
a) Matriz de resultados b) Grupos T c) Árbol de decisiones

11.- Quien indica las tres metas principales.
a)Kurt lewin b)Smith c)Gantt

12.- Estos métodos son conocidos...