Administraciob

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN

En este trabajo se aplicara los principios de la Administración a una empresa legalmente establecida.

• Denominación (Razón Social)
FRANKOROSES ECUADOR CIA. LTDA.
• Actividad Económica.
Comercializac
• Dirección.
José Félix Barreiro N50 -129 y de las Madres (sector San Isidro del Inca)
• Teléfono
3261-

• Nombre del Gerente
IngenieraElizabeth Garzón
A continuación breve reseña de los 14 principios a ser aplicados en la empresa antes mencionada:

Henry Fayol

Todas las ciencias se deben basar en leyes. Fayol trató de definir sus principios generales de la siguiente manera:

División del trabajo:
Se debe especializar las tareas a desarrollar y al personal en su trabajo. Se propone producir más y mejor con el mismoesfuerzo. Tiende a lograr la especialización de las funciones, así se eleva el rendimiento obteniéndose mayor producción y niveles de calidad.
Autoridad y responsabilidad:
Es la capacidad de dar órdenes y esperar obediencia de los demás, esto genera más responsabilidades. Ambas deben estar equilibradas.
Disciplina:
Esto depende de factores como las ganas de trabajar, la obediencia, ladedicación un correcto comportamiento.

Unidad de mando:
Debe recibir órdenes de sólo un superior.
Unidad de dirección:
Un solo jefe y un solo plan para todo grupo de actividades que tengan un solo objetivo. Esta es la condición esencial para lograr la unidad de acción, coordinación de esfuerzos y enfoque. La unidad de mando no puede darse sin la unidad de dirección, pero no se deriva de esta.Subordinación de los intereses individuales a los intereses generales:
Por encima de los intereses de los empleados están los intereses de la organización.
Remuneración del personal:
Debe haber una justa retribución para los empleados y para la organización.
Centralización:
Se refiere a la concentración de la autoridad en la alta jerarquía de la organización.
Jerarquía o cadena escalar:La cadena de jefes va desde la máxima autoridad a los niveles más inferiores y la raíz de todas las comunicaciones van a parar a la máxima autoridad.
Orden:
Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar. Debe estar debidamente puesto en su lugar y en su sitio, este orden es tanto material como humano.
Equidad:
Amabilidad y justicia para alcanzar la lealtad del personal.
Estabilidad yduración (en un cargo) del personal:
La rotación tiene un impacto negativo sobre la eficiencia de la organización. Hay que darle una estabilidad al personal.
Iniciativa:
La capacidad de visualizar un plan y de asegurar su éxito.
Espíritu de equipo:
La armonía y la unión entre las personas constituyen grandes fuerzas para la organización, en una palabra son las bases de la administración.Hacer que todos trabajen dentro de la empresa con gusto y como si fueran un equipo, hace la fortaleza de una organización.





Fayol, H. (1916). Administración Industrial y General. Paris.
FRANKOROSES ECUADOR CÍA. LTDA.


Es una empresa dedicada a la creación y comercialización de nuevas variedades de rosas en todas sus diversas formas, que continua la trayectoria del obtentor NewZealanda, especializada en flores de corte, desarrollamos y ponernos a prueba nuevas variedades de rosas para el mercado mundial, que le sirvan a los floricultores a encontrar sus mercados en el exterior, esta contribución que le damos a este gremio es la que nos empuja a seguir creando nuevas alternativas con calidad, para el futuro de nuestras flores.
Nuevos programas de variedades:Nombre 7180 Longitud del tallo
Denominación sun7180 Pétalos
Introducción Año Espinas
Flor Tipo HT PRODUCCIÓN
Color - América Latina bajo ensayo
Fragancia - África
Florero de la vida bajo ensayo - Europa del Norte



En nuestra empresa como en toda entidad de gran producción la ADMINISTRACIÒN es una de las claves para el buen funcionamiento y crecimiento de la misma....