administraciobn de centros de computo

La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de
orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos y números necesarios para su
realización". A. Reyes Ponce.
"Determinación del conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y el de los pasos necesarios para alcanzarlos a travésde técnicas y procedimientos definidos" Ernesto Dale.
Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los Recursos. Reduce los
niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro.
Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las Mayores garantías de éxito.
Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visióndel porvenir y un afán de lograr y mejorar las cosas.
Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas o Empirismos.
Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación.
La moral se eleva sustancialmente, ya que todos los miembros de la empresa conocen Hacia donde se dirigen sus
esfuerzos
1.1.-Niveles de planeación
Hay 6 niveles de planeación que sepresentan a continuación:
Planeación estratégica
Planeación de recursos
Planeación operativa
Planeación de personal
Planeación de instalación física
Ubicación física
1.2.- Planeación estratégica
La planeación estratégica observa la cadena de consecuencias de causas y efectos durante un tiempo, relacionada con
una decisión real o intencionada que tomará el director. La planeación estratégicatambién observa las posibles alternativas de los cursos de acción en el futuro, y al escoger unas alternativas, éstas se convierten en la base para tomar
decisiones presentes. La esencia de la planeación estratégica consiste en la identificación sistemática de las
oportunidades y peligros que surgen en el futuro, los cuales combinados con otros datos importantes proporcionan la
base para que unaempresa tome mejores decisiones en el presente para explotar las oportunidades y evitar los peligros.
Planear significa diseñar un futuro deseado e identificar las formas para lograrlo.
La planificación Estratégica es una herramienta por excelencia de la Gerencia Estratégica, consiste en la búsqueda de una
o más ventajas competitivas de la organización y la formulación y puesta en marcha deestrategias permitiendo crear o
preservar sus ventajas, todo esto en función de la Misión y de sus objetivos, del medio ambiente y sus presiones y de los
recursos disponibles. Sallenave (1991), afirma que "La Planificación Estratégica es el proceso por el cual los Dirigentes
ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo. No es un dominio de la alta gerencia, sino un proceso decomunicación
y de determinación de decisiones en el cual intervienen todos los niveles estratégicos de la empresa".
La Planificación Estratégica tiene por finalidad producir cambios profundos en los Mercados de la organización y en al
cultura interna.
1.2.1.-Supervisor de red.
Puesto más nuevo dentro del área que se trata de administrar, ejecutar y desarrollar las funciones que tiene que ver con
lasinstalaciones dela red.
Dentro del todo el centro de computo se deberá de estipular el tipo de topología mas conveniente y que se vaya a utilizar,
así mismo de su implantación y mantenimiento de la misma periódicamente.
1.2.2.-Area de análisis.
Aquí se analizan los problemas de la empresa para dale una solución sistematizada.
Se generaliza la empresa a un solo elemento que esta compuesto encomponentes en los cuales cada uno de los
contribuye al buen funcionamiento del centro de computo, si se presenta problemas se busca mantener lo mas aislado
este para no afectar al funcionamiento general y buscar la solución idónea lo mas pronto posible
1.2.3.-Area de programación
Recibe información del área de análisis para codificar los programas que se van a suministrar al sistema de...