Administracion 1 Caso Internacional

Caso internacional 1

1. ¿Qué oportunidades y amenazas presento McDonald’s? ¿Cómo las manejo? ¿Qué alternativas pudo haber elegido?
La mayor oportunidad era abrir el mercado de la comida rápida.Lo logró mediante una expansión de operaciones propias y de franquicia, mientras que se mantiene el control de calidad y no se superen los requerimientos de capital adicional. Pudo haber decidido serpropietario de todos los restaurantes o limitar las operaciones a ciertas regiones. Las amenazas eran, y siguen siendo, las otras comidas y los restaurantes alternos de comida rápida.

2. Antes deque McDonald’s ingresara al mercado europeo, pocas personas creían que la comida rápida tuviera éxito en Europa. ¿Por qué creen que McDonald tuvo éxito? ¿en que difieren sus estrategias en asía?Cuando se ingresó a Europa todos los servicios de comida rápidas estaban de moda y mantuvieron un alto control de calidad y costos que los hizo fuerte en conjunto con las franquicias. Mientras trataban dedesarrollar una patata que se pudiera producir en Europa exportaron todo desde estados unidos y mantuvieron el lugar de las mejores papas fritas. Las diferencias culturales entre el Lejano Oriente yEuropa son considerables pero la estrategia consiste en encontrar las cosas comunes de ambos con EE.UU. y así trabajar en los productos con las leyes establecidas para cada país.

3. ¿Cuál es lafilosofía básica McDonald’s? ¿Cómo impone esta filosofía y se adapta a los diferentes ambientes?
Su filosofía es CSLV calidad, limpieza, servicio y valor. Imponen esta filosofía por medio de capacitacióncontinua atreves de un programa al cual llamaron la universidad de la amburgesa.se adapta a los diferentes ambientes pues se trata de que en cualquier parte del mundo se pueda comer un Big Mac.4. ¿Debería McDonald’s ampliar su menú? ¿Por qué? ¿Qué tipo de productos debería de agregar?
Si debería ampliarlo para poder competir con otras empresas. Seguir trabajando en ofrecer productos...