Administracion 1 premisas y politicas

Tema:
ESTRATEGIAS, POLÍTICAS Y PREMISAS DE PLANEACIÓN
1. Elija un problema de decisión importante que usted enfrente y perfile las premisas de planeación más decisivas que lo enmarcan.

Mitrabajo es una empresa que se dedica a la venta de artículos de Abarrotes, Consumo y mercancías Generales. Estoy a cargo de estas 3 áreas de ventas y últimamente se ha aprobado un ley que nos afectadirectamente y fuertemente. La aprobación de ley que regulan las tarjetas de créditos, por lo cual los altos ejecutivos optaron por acatar la ley y a partir del 1 de febrero ya no trabajamos “Cuotas”(venta de mercadería de alto valor por pagos de 3,6,10,12,18,24 y hasta 36). El problema es que esta mercadería pertenece al departamento de mercancías Generales, el cual aporta a la tienda un 60% de laventa total de la tienda hemos tenido en los primeros días del mes en curso una baja considerable en la venta a nivel tienda, problema que lo veíamos venir desde finales del año pasado. La nosimaginábamos el impacto de este suceso y decidimos anticiparnos a este efecto.
Creamos estrategias que le daban énfasis al 40% restante (correspondiente a Abarrotes y Consumo) y decidimos enfocarnos en estasáreas, potenciando los mejores productos con venta incremental e innovadoras. No descuidamos Mercancias Generales pero no le dimos mayor importancia sino mas bien potenciamos las otras áreas, masespacio, mas surtido y trasladando la información a los altos ejecutivos para que reaccionen en un futuro cercano a este fenómeno que se encuentra fuera de nuestras manos.
En la fecha de hoy, llevamos unabaja en ventas, pero que logramos contrarrestrar potenciando las otras áreas, logrando que el efecto sea menor.

2. ¿Cómo pueden distinguirse las estrategias de las políticas?

En mi caso utilicelas estrategias funcionales las cuales están diseñadas para los departamentos en este caso Mercancias Generales, para el apoyo al negocio y las estrategias que tomen los Directores Generales de la...