Administracion 1

UNIDADES 1, 2, 3, 4, 5. |
ADMINISTRACION DEL CAPITAL 2 |
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LA ADMINISTRACION DEL CAPITAL HUMANO, ES EL PROCESO ADMINSTRATIVO APLICADO AL ACERCAMIENTO Y CONSERVACION DEL ESFUERZO, LAS EXPERIENCIAS, LA SALUD, LOS CONOCIMIENTOS, LAS HABILIDADES, ETC. DE LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN EN BENEFICIO DEL INDIVIDUO, DE LA PROPOPIA ORGANIZACIÓN Y DEL PAIS EN GENERAL |
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MICHAEL JAIR VARGASROMERO |
14/12/2010 |
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INDICE
Unidad 1 Integración de equipos de trabajo…………………………………………………….. 6
1.1 Definiciones Grupo y Equipo de Trabajo
1.1.1 Beneficios Contribuciones Equipos De Trabajo
1.1.2 Comunicación, Motivación Y Cohesión
1.2 Importancia De Pertenecer a Equipo De Trabajo
1.3 Etapas y duración de vida de Equipos de Trabajo
1.4 Técnicas Recomendadas Equipos De Trabajo1.5 Estilos De Trabajo En Equipo
1.6 Tipos De Equipos De Trabajo
1.6.1 Manejo De Conflictos Intergrupales
Unidad 2 Dirección y desarrollo del Capital Humano……………………………………… 16
2.1 Responsabilidad Gerencia Capital Humano
2.2Competencia Gerencia Capital Humano
2.3 Integración Dirección Grupos Y Equipos De Trabajo
2.4 Desarrollo Sensibilización Capital humanó mediante la aplicación detécnicas de motivación
2.5 Dirección Capital Humano mediante un liderazgo integrador
2.6 Identificación Elementos Cultura Organizacional
2.7 Orientación a Innovación de las nuevas tecnologías
Unidad 3 Valuación de Puestos ………………………………………………………………….. 22
3.1 Concepto Utilidad De Valuación Puestos
3.2 Necesidad Legal Social Económica Valuación Puestos
3.3 Método De Gradación Previa
3.4Método De Alineamiento
3.5 Método De Comparación De Factores
3.6 Método De Valuación Por Puntos
3.7 Método De Escalas Guías Y Perfiles
3.8 Encuesta Salarial Concepto
Unidad 4 Evaluación del desempeño………………………………………………………………. 38
4.1 Beneficios Evaluación Desempeño
4.2 Métodos Evaluación Desempeño
4.3 Proceso Evaluación Desempeño
4.4 Consecuencias Evaluación Desempeño
4.4.1 AscensosTransferencias Y Promoción
4.4.2 Despidos
4.4.3 Capacitación de ajuste
4.4.4 Liquidaciones
4.4.5 Reubicaciones
4.4.6 Gestión análisis y Retroalimentación del rendimiento
Unidad 5 Auditoria del Capital Humano…………………………………………………………. 45
5.1 Concepto Beneficios Auditoria Capital Humano
5.2 Áreas Auditoria Capital Humano
5.3 Importancia Limitaciones Toma Decisiones con base en elcosto-beneficio del capital humano (Rotación de personal, incapacidades, entre otros)
5.4 Proceso Realización Auditoria Capital Humano
5.4.1 Plan Auditoria Capital Humano
5.4.2 Programa Auditoria Capital Humano
5.4.3 Ejecución Auditoria Capital Humano
5.4.4 Informe Auditoria Capital Humano
5.4.5 Seguimiento Auditoria Capital Humano
5.5 Análisis Interpretación Informe Control CapitalHumano
Unidad 6 La Administración Internacional del Capital Humano……………….. 53
6.1 La Función Del Capital Humano Ante La Globalización
6.2 Enfoques Actuales Administración Capital Humano en otros países
6.3 Tendencias Internacionales Y Practica En México Capital Humano
6.4 Influencias Extranjeras Y Aplicación Actual Capital Humano

INTRODUCCIÓN
La Teoría del Capital Humano, haciendo uso demicro fundamentos, considera que el agente económico (individuo) en el momento que toma la decisión de invertir o no en su educación (seguir estudiando o no) arbitra, entre los beneficios que obtendrá en el futuro si sigue formándose y los costos de la inversión (por ejemplo, el costo de oportunidad -salario que deja de percibir por estar estudiando- y los costos directos -gastos de estudios).Seguirá estudiando si el valor actualizado neto de los costos y de las ventajas es positivo. En efecto, como se puede apreciar la Teoría del Capital Humano considera que el agente económico tiene un comportamiento racional, invierte para sí mismo y esa inversión se realiza en base a un cálculo.

UNIDAD 1 INTEGRACION DE EQUIPOS DE TRABAJO
DEFINICIONES, GRUPO Y EQUIPO DE TRABAJO
Tres son las...