Administracion 1

Introducción.
Contrastando con asterias anteriores la administración científica de taylor y la doctrina de la relaciones humanas de elton mayo y F. Roethlisberge un grupo de tratadistas contemporáneo consideran al hombre como un tomador de decisiones y como un ser racional capaz de solucionar problemas y que al decidir el hombre equilibra varios aspectos inertes a él.

Estos autorescontemporáneos integran una batería que corresponde al escuela racional. Considera los actores de toda índole, que influyen en la conducta del hombre al decidirse. Como buscar mayor productividad y eficiencia de los recursos. Por tanto siempre al tomar una decisión tomen cuente factor monetario sería un ente económico de terminando en tiempo y espacio. Si toma considerando los actores diferentes yheterogéneos entre sí el hombre procede a seleccionar alternativas ya decidir en una forma racional. Es sano batería abarca entre otras escuelas ver el comportamiento organizacional y de la cultura organizacional.

ESCUELA DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL.
Esta escuela busca solucionar los problemas de todo tipo en las organizaciones, se apoya las ciencias de la conducta. También estudia los procesos yla dinámica de la organización así como el resultado del comportamiento. La organización es un sistema de decisiones sus integrantes participan tomando decisiones racionales según su nivel jerárquico tareas y responsabilidades.
Las decisiones implican:
* quien toma la decisión * lograr objetivos con las decisiones tomadas * existen diferentes posibilidades de selección para llegar a una decisiónracional * conocer el contexto desde donde se toman las decisiones * los resultados logrados a través de la decisión.
Todo edición íntegra de etapas:
* conocimiento del contexto en que se tomará la decisión * conocimiento del problema * establecimiento de los objetivos * ubicación de alternativas.
* identificación de alternativa idónea * evaluación y análisis de la alternativa * llevar a lapráctica la alternativa seleccionada.
Las repercusiones que tienen las decisiones son:
- se va sin información que se dispone y se realizan premisas, toda decisión implica limitantes no hay decisión perfecta - al seleccionar una decisión implicar renunciar a las otras - siempre habrá diferentes decisiones lo que establece una jerarquía entre las mismas - existe una racionalidad en el comportamientode los integrantes de la - serum influencia de la organización al interior de la misma.
Considerando lo anterior sobre las decisiones existen dos teorías sobre el contexto:
A) teoría del equilibrio organizacional: la orden sesión se relaciona con sus integrantes de que estos últimos contribuyen al logro de los objetivos de la misma y a cambio éste le retribuye con incentivos.
*incentivos:retribución económica * utilidad de los incentivos * contribución * utilización de las contribuciones
Postulados: * una organización es un sistema interrelacionado * cada integrante participa en la organización contribuyendo al logro de los objetivos recibiendo a cambio incentivos * cabe integrante participa siempre que los incentivos 100 mayores with cual es a las contribuciones que se realiza. * lascontribuciones sirven como elemento de referencia para la organizacion * la organizacion podrá proporcionar incentivos siempre que las contribuciones sean suficientes para influir a los participantes.
B) ería del aceptación de la autoridad:
La autoridad se manifiesta como un fenómeno que es psicológico a través del cual las órdenes y las decisiones de los niveles superiores se aceptan endeterminadas condiciones.
La autoridad cz bajo ciertas condiciones:* si la orden el cabalmente comprendida por el subordinado * cuando no hay incompatibilidad entre la orden los objetivos de la organización * cuando no hay incopatibilidad con sus objetivos personales * cuando existen las condiciones para que esto es para relizar mental y físicamente.

Escuela de la cultura organizacional....