Administracion 1

Precursores de la administración
Henry Varnum Poor: Fue precursor de Taylor, introdujo la estructura organizacional; un adecuado sistema de comunicación, una serie de informes operativos que resumieran los costos. También recomendó liderazgo entre los niveles más bajos de la empresa. (Koontz y O´Donnell, 1985).
Henry Fayol: Se le conoce como el “Padre de la Administración Operacional Moderna”.Fue un industrial francés. Estableció importantes principios y clasificó a la empresa en seis categorías (técnicas, comerciales, financieras, contables, de seguridad y administrativas) y designó las funciones de la administración que hoy se conocen (planeación, organización, mando, coordinación y control).
Hugo Münsterberg: se le considera “el Padre de la Psicología Industrial”. Cursó estudiosde Psicología y Medicina, advirtió la importancia de las ciencias del comportamiento.
Max Weber, Émile Durkheim y Wilfredo Pareto: desarrollaron el enfoque sociológico, se les considera los “Padres de la Teoría de la Organización”. Afirman que los grupos, a través de sus valores y normas, controlan la conducta humana en cualquier organización social.
Horizontales: Despliegan las unidades deizquierda a derecha y colocan al titular en el extremo izquierdo. Los niveles jerárquicos se ordenan en forma de columnas, en tanto que las relaciones entre las unidades se ordenan por líneas dispuestas horizontalmente.
Horizontal: Muestra las jerarquías de izquierda a derecha.
El organigrama horizontal es muy similar al vertical. La diferencia radica en que en este caso se comienza con el máximonivel jerárquico de izquierda a derecha hasta finalizar con el nivel inferior.
ORGANIGRAMA. HORIZONTALE5 Son una modalidad del organigrama vertical, porque representan a la estructura sin mayores alteraciones, pero con una disposición, en el espacio, de izquierda a derecha y no de arriba hdcia abajo. Este tipo de organigrama tiene algunas variaciones con respecto al vertical, las cualesconsisten en que los nombres de las figuras tienden a ser colocados, en el dibujo, sin recuadros o figuras geométricas (rectángulos o cuadrados). No pueden ser colocados los nombres en recuadros.
Mixtos
La presentación utiliza combinaciones verticales y horizontales con el objeto de ampliar las posibilidades de gratificación. Se recomienda su utilización en el caso de organizaciones con un gran númerode unidades en la base.

Circular 
El círculo central corresponde a la autoridad máxima y alrededor se trazan círculos concéntricos, cada uno de los cuales constituye un nivel de organización. En cada uno de esos círculos se coloca a los jefes inmediatos, y se les liga con líneas, que representan los canales de autoridad y responsabilidad
Hola, el organigrama escalar es aquel en el que losniveles jerárquicos se señalan por sangrías, ejemplo: 

-Director General

-----Gerente

---------------Jefe de contabilidad
------------------------ Auxiliar Contable 

---------------Jefe de recursos humanos
------------------------ Auxiliar Administrativo 

---------------Jefe de mantenimiento
-------------------------Coordinador de mantenimiento---------------------------------Pero… de limpieza

---------------Jefe de Área de ventas
--------------------------Personal de Ventas 

1. Si ves en este ejemplo hay distintos niveles jerárquicos, todos los jefes están alineados a la misma altura eso significa que dependen del gerente 
2. El gerente se encuentra por debajo y con una sangría no tan grande como la de los jefes, eso significa que es subordinado del director y elcoordina a los jefes de áreas. 
3. con los auxiliares, observas como estos alineados a la misma altura pero dentro del área que le corresponde. 

Los organigramas requieren un poco de imaginación a la hora de elaborarlos, (por el diseño), pero sirven de mucho ya que nos muestran las líneas de autoridad que deben seguirse dentro de la empresa, y no se confunde al personal al momento de...