Administracion 1

|

FUNCION DE LA ALTA DIRECCION EN LA DIRECCION, EL DISEÑO Y LA EFECTIVIDAD DE LA ORGANIZACION

ENTORNO

* Oportunidades

1) Mercado potencial grande.
2) Baja calidad de productos de otras jugueterías.
3) Gran número de personas en este grupo etario que se pueden abarcar.
4) Posibles convenios con organizaciones involucradas con la educación infantil (guarderías, kínder,etc.).

* Amenazas

1) Jugueterías que ofrezcan productos similares a un menor precio.
2) Incremento de la rivalidad competitiva.
3) No lograr abarcar centros en los que se pueda comercializar los productos (supermercados, shoppings, etc.).
4) Falla en la obtención de materia prima para la realización de los productos por cambios o nuevas políticas gubernamentales.
*Incertidumbre

1) Definir si se utilizará materia prima nacional o si se la importará de otros países.
2) Determinar si se logrará la aceptación de productos innovadores en el mercado de juguetes.
3) Analizar si los productos quedarán limitados al grupo etario al que están destinados o abarcarán grupos inesperados.

* Disponibilidad de recursos

1) Disponemos derecursos financieros propios de la empresa, que permiten el desarrollo de ésta.
2) Disposición de materia prima que permite la realización de productos, transformarlos en productos finales, y venderlos en el mercado de juguetes.
3) Disponibilidad de préstamos con entidades financieras que permitan el crecimiento y expansión de la empresa.

SITUACION INTERNA

* Fortalezas

1) Laempresa es reconocida como una juguetería a nivel internacional.
2) Experiencia en la fabricación de juguetes para distintas edades.
3) La juguetería brinda productos de calidad al mercado a un precio accesible.
4) Prestigio ganado a lo largo de los años.

* Debilidades

1) Falta de penetración de la empresa en el resto del mercado internacional.
2) El precio alto dedeterminados productos, provoca que no estén al alcance de todos los consumidores.
3) Al ser una empresa que no abarca todos los países, el precio del producto incrementa debido a los impuestos.

* Competencia distintiva

1) Contamos con personal capacitado en las distintas áreas, que realiza sus labores con eficiencia.
2) Calidad demostrada a lo largo de los años en cada uno de losproductos que ofrecemos.
3) Contamos con alta tecnología, que nos permite alcanzar el nivel deseado de nuestros productos.

* Estilo de liderazgo

En la empresa se practica el tipo de liderazgo carismático, ya que el gerente se encarga de que sus subordinados estén motivados. El gerente directo de cada área no deja de lado el aspecto social que involucra a cada uno de sus subordinados.También se continuará motivando al personal, recompensándolo cuando las tareas sean realizadas correctamente.

* Desempeño pasado

Gracias a un correcto funcionamiento de la empresa en épocas pasadas, se ha logrado situar a ésta en el lugar en el que se encuentra ahora. Basándose en pilares como:
* Capacitación constante del personal para lograr los objetivos empresariales planteadosen esos años.
* Gracias a la innovación creativa de juguetes que hubo, la empresa pudo adaptarse a las épocas que van cambiando constantemente.

DIRECCION ESTRATEGICA

* Misión

Ofrecer a nuestros clientes los productos de la más alta calidad, al precio justo, a través de un producto que satisfaga sus expectativas. La sonrisa de un niño es la razón de ser de nuestro trabajo. A travésde nuestros juguetes buscaremos llegar a más niños.

* Visión

Abarcando nuevos mercados internacionales, consolidar y mantener el liderazgo de nuestra empresa en el mercado de juguetes.

* Metas oficiales

1) Mantenernos vigentes en el mercado de juguetes a través de la renovación constante de nuestros productos.
2) Informar constantemente a los clientes sobre las nuevas...