Administracion 1

1. Introducción

La tarea al intentar abordar el tema de organizaciones y administración en forma integral, sin reduccionismos y abarcativo, sin dejar de lado la utopía que si bien es imposible por definición, representa en nosotros una herramienta necesaria para que una administración y una organización pueda verse y criticarse a sí misma como un orden imperfecto y la misma nos lleve a creerque podamos tener la esperanza de una mejor organización y una mejor administración.
En nuestro trabajo lo que hicimos fue desarrollar ¿Qué es la administración? su evolución, sus características, sus teorías
Luego pasamos a detallar, ¿Cuál es el objeto de estudio de la administración? Su método de estudio y ello nos condujo al tema de la organización y expusimos su concepto, características,elementos que componen a la organización.

2. Administración

Organización: conjunto de personas que trabajan por un fin común.
Empresa: organización que produce bienes o servicios que satisface necesidades que busca obtener un fin lucrativo.
Administración: es un proceso para conseguir que se cumplan las actividades de manera eficaz y eficiente mediante personas y junto con ellas.
Eficacia:hacer las cosas bien
Eficiencia: hacer las cosas bien con el máximo aprovechamiento de los recursos.





3. Recursos
Materiales: materia prima
Humanos: personas que trabajan en la empresa
Técnicos: lo que ayuda a la elaboración.
Financieras: lo que tenga que ver con dinero.

4. Gerente / administrador
Habilidades.

• Técnicas: capacidad del gerente para el uso de lasherramientas y conocimientos especializados en su área.
• Humanas: capacidad del gerente para coordinar y saber tratar a los empleados.
• Conceptuales: capacidad del gerente para la toma de decisiones y la coordinación de los intereses de la organización.

Cuadro de T H C

Puntos para lograr las habilidades
• Comunícate de manera franca y sincera
• Alienta a los empleados a ser francos ysinceros.
• Oportunidad para aprender.
• Tomate tiempo para conocer a tu empleado.

5. Roles o actividades del gerente:
1; Roles interpersonales:
Figura pública- imagen de la organización.
Líder- motiva y coordina.
Enlace- unir departamentos, personas y empresas.
2; Roles de información:
Vocero/ portavoz- externo
Difusor- interno.
Monitor-Recibe información analizada.
3; Roles dela toma de decisiones.
Empresario- “Proyectos mejora”
Asignado de recursos- Distribuye los recursos
Negociador- Externa Ganar.
Gestor de anomalías- Solución de problemas, sanciones para solucionar.

6. Características de la Administración.
-Universalidad: General, su a aplicación es todas las organizaciones-
-Valor Instrumental: Finalidad eminentemente 100% practica, medio para conseguirlos objetivos de la organización.
-Multidisciplina: Apoya en otras ciencias, disciplinas.
-Especificidad: Campos de acción en específico, no se confunde con otras.
-Versatilidad: Flexible y se adapta a las necesidades de la organización.





7. Valores de la Administración.
-Social: Bienestar para la sociedad.
-Económico: Bienestar monetario.
-Organizacional: Mejorar a laAdministración en cuanto a sus recursos.

8. Origen y evolución de la Administración

La administración aparece desde que el hombre comienza a trabajar en sociedad. Por ello el ser humano es social por naturaleza y tiende a organizarse y cooperar con sus semejantes.
La historia de la humanidad se podría describir a través del desarrollo de las organizaciones sociales comenzando en la época prehispánicapor las tribus nómadas, donde comienza la organización para la recolección de frutas y la caza de animales, y después con el descubrimiento de la agricultura dio paso a la creación de las pequeñas comunidades.
Las sociedades se han ido transformando, ya que durante siglos se caracterizaron por poseer formas agrarias de vida donde la familia, los grupos informales y las comunidades eran...