ADMINISTRACION 1

INTRODUCCIÓN

El proceso administrativo se comprende primeramente de dos fases: mecánica y dinámica, siendo la primera primordial para marcar los objetivos y metas que se plantean cumplir así como también como se llevara a cabo, por consiguiente tenemos la fase dinámica que es donde se sitúa el estudio de este trabajo, La Integración como primer etapa dentro de esta fase.
Por ser el primerpaso práctico de la Dinámica de ella depende en gran parte que la Teoría formulada en la fase Mecánica tenga la eficiencia prevista y planeada.
Aunque se da en mayor amplitud al iniciarse la operación de un organismo social, es una función permanente, porque en forma constante hay que estar integrando el organismo, tanto como para proveer como para sustituir a los hombres que han salido pormuerte, renuncia, etc., a las máquinas que se han deteriorado, los sistemas que resultan obsoletos, etc.
Cabe resaltar que para tener una buena integración es necesario seguir las etapas de la Integración, ya que no se puede allegar de esos recursos que necesita la organización sin antes definir esas necesidades y requerimientos de los mismos, más adelante se detallan esas etapas. Así mismo losprincipios y técnicas con las que cuenta la Integración, los procesos de integración de los recursos humanos, su importancia, instrumentos de selección y los tipos de capacitaciones que existen dentro de la misma, cubriendo de esta manera los conceptos más relevantes del tema.









INDICE
Contenido: N° de Página:OBJETIVO GENERAL. 3
OBJETIVOS ESPECIFICOS. 3
¿QUÉ ES LA INTEGRACIÓN? 4
LA IMPORTANCIA DE LA INTEGRACIÓN EN EL PROCESOS ADMINISTRATIVO. 5
PROCESO DE LA INTEGRACIÓN DEL RECURSO HUMANO. 6
RECLUTAMIENTO. 7
SELECCIÓN. 8
INDUCCIÓN. 8
ANÁLISIS DE PUESTO. 9
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO. 10
IMPORTANCIA DE LA EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO: 11
INSTRUMENTOS DE SELECCIÓN. 11
Técnicas e Instrumentos de selección: 11
1.-Laentrevista de trabajo 12
2.-Pruebas Psicotécnicas. 12
3.-Dinámicas de grupo 12
4.-Pruebas profesionales 13
TIPOS DE CAPACITACIONES 13
1.-Capacitación para el trabajo: 13
2.-Capacitación promocional. 14
3.-Capacitación en el trabajo. 14
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS. 15




OBJETIVO GENERAL.

Investigar sobre la importancia y diversas definiciones de la Integración como fase en el Proceso Administrativo.OBJETIVOS ESPECIFICOS.

1.-Conocer el proceso de la integración del recurso humano y cada una de sus fases.
2.-Identificar los instrumentos de selección de personal dentro de la administración.
3.-Distinguir los tipos de capacitaciones que existen para la preparación del personal.















¿QUÉ ES LA INTEGRACIÓN?

Integrar, es obtener y articular los elementos materiales y humanos que laorganización y la planeación señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento de una organización social.
A continuación se presentan algunas definiciones según diferentes autores:

Agustín Reyes Ponce.
Función a través de la cual el administrador elige y se allega de los recursos necesarios para poner en marcha las decisiones previamente establecidas para ejecutar los planes, comprende losrecursos materiales y humanos.
Munch Galindo.
Entendemos por integración, el seleccionar al personal competente para los puestos de la organización; es reunir todos los elementos materiales, económicos, técnicos y humanos necesarios para alcanzar los objetivos, y como de éstos cuatro elementos el más variable, cambiante y difícil de controlar es el ser humano; es importante hacer hincapié en; laselección del personal, adiestramiento y desarrollo del personal, así como la auto motivación para el logro de metas cada vez más altas.
Fernández Arenas A.
Se define como la tarea de cubrir los puestos de una estructura organizacional por medio de la identificación de los requerimientos de la fuerza de trabajo, el inventario del personal disponible, el reclutamiento, selección, colocación,...