Administracion 2 normas de equipos virutales




Introducción

Doy inicio a mi trabajo con esta grandiosa pregunta. Los equipos virtuales hacer el trabajo. La mayoría de los equipos que estudié alcanzó los objetivos fijados para ellos. En sólo un caso ha hecho un equipo no alcanzar sus objetivos, y este fracaso no puede ser vinculado con el hecho de que el equipo fue un equipo virtual.
La cuestión de los administradores muchos sepreguntan, "¿Puedes confiar en la gente que no ves para hacer el trabajo?"
Para los equipos en mi estudio, la respuesta es claramente afirmativa. Las tareas no se hubieran logrado si el trabajo no se había hecho. Si bien los participantes reconocieron que se trataba de un problema potencial.
Los equipos virtuales asumen la misma estructura básica que los equipos "reales". Los miembros de losequipos que estudiamos mostraran la misma dinámica que los investigadores han descubierto en el "verdadero" equipo. Las primeras etapas se caracterizan por una cierta cantidad de aleatoriedad, el caos, y ad hoc en la toma de decisiones. Cuando el equipo madura, los procesos se ponen en el lugar y el equipo se vuelve más eficiente.

Los equipos virtuales de trabajo son una herramienta utilizadanormalmente por las organizaciones en los países centrales, no así, al parecer, en los países de América Latina, es por esto, que resulta relevante, ver y profundizar en el estudio de estos equipos, desde dos ópticas, por un lado a través del análisis estructural de los equipos virtuales, presentando relaciones con las teorías postmodernistas, y por otro lado, con las conversaciones y discursos quetienen sus miembros, de modo de comprender el funcionamiento de los mismos.







NORMAS DE LOS EQUIPOS VIRTUALES

Equipo virtual
Se definen como grupos de trabajo a distancia que realizan sus tareas en espacios físicos diferentes, intercomunicados por diferentes medios. También suele denominarse Teletrabajo
El porque de su necesidad
Es por todos conocido que, a raíz de la globalizaciónlas Empresas, independientemente de su envergadura, se han regionalizado e internacionalizado en alguna medida, conjuntamente con los avances tecnológicos y la necesidad de velocidad en las respuestas, generaron nuevos desafíos con referencia a sus objetivos, influenciados sobremanera por la dispersión geográfica.
Poder satisfacer los requerimientos y potenciar su capital humano en cada locación,impone nuevas reglas y desestimar los tradicionales grupos de trabajo “on site“ pues, generarían costos y tiempos de respuesta insostenibles, llevándonos solo al fracaso del un proyecto.
Aspecto general de la vida del equipo a la cual se aplica la norma
Normas que describen las conductas positivas que podrán observar los miembros
Normas que describen las conductas negativas que no podránobservar los miembros
Normas que se aplican en específico al administrador del equipo (conductas positivas o negativas)
Utilización de las comunicaciones por correo electrónico
Documentos electrónicos que todo el mundo puede ver para coordinar el trabajo y llevar registro del mismo
Falta de iniciativa individual
Responsabilidad Gerencial
Administración de las relaciones personales de losmiembros del equipo
Constructor de confianza

Variables verbales de la comunicación
Conocer el funcionamiento de trabajo interdependiente
Manejo del conflicto dentro del equipo
Fluidez tecnológica
No estar conectado electrónicamente
Encontrar la manera de sortear la diversidad de las culturas técnicas que existen en la empresa
Manejo de las diferencias culturales
Conocer las característicaspersonales de la comunicación

Creer que estas diferencias son relevantes para el éxito
Trato justo con todos
Manejo de los problemas individuales inesperados que afectan el trabajo en equipo
Distinguir que hay herramientas electrónicas con un nivel de sofisticación alto que pueden convertirse en obstáculos
No reducir la brecha de la tecnología al estar descontextualizado
Propósito común...