administracion 2 tarea 2
Páginas: 2 (251 palabras)
Publicado: 3 de marzo de 2014
El Proceso de Planeación Estratégica
Paso 1: Identificar la misión actual de la organización, sus objetivos y estrategias.
Misión: una declaración del propósito de la organización.El alcance de sus productos y servicios.
Objetivos: la base de la planeación subsiguiente.
Objetivos mensurables de desempeño.
Paso 2: Realizar un análisis externo.
El escrutinioambiental de entornos específicos y generales.
Se enfoca en identificar oportunidades y amenazas.`
Componentes de una declaración de misión
Paso 3: Realizar un análisis interno.Evaluar los recursos, capacidades y actividades de la organización:
Las fortalezas generan valor para el cliente y fortalecen la posición competitiva de la empresa.
Las debilidades puedencolocar a la empresa en una desventaja competitiva.
Analizar los activos financieros y físicos es bastante fácil, pero evaluar los activos intangibles (las habilidades de los empleados, lacultura, la reputación corporativa) es difícil.
Los pasos 2 y 3 combinados se conocen como análisis FODA. (Fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas)
Paso 4: Formulación deestrategias.
Desarrollar y evaluar alternativas estratégicas.
Seleccionar las estrategias apropiadas para todos los niveles de la organización que proporcionen una ventaja relativa sobre loscompetidores.
Ajustar las fortalezas de la organización con las oportunidades del entorno.
Corregir las debilidades y protegerse de las amenazas.
Paso 5: Implementación de estrategias.Implementación: ajustar eficazmente la estructura y las actividades de la organización con su entorno.
El entorno dicta la estrategia elegida; la eficaz implementación de las estrategias requiereuna estructura organizacional que corresponda a sus necesidades.
Paso 6: Evaluación de resultados.
¿Qué tan efectivas han sido las estrategias?
¿Es necesario hacer ajustes? ¿Cuáles?
Paso 1: Identificar la misión actual de la organización, sus objetivos y estrategias.
Misión: una declaración del propósito de la organización.El alcance de sus productos y servicios.
Objetivos: la base de la planeación subsiguiente.
Objetivos mensurables de desempeño.
Paso 2: Realizar un análisis externo.
El escrutinioambiental de entornos específicos y generales.
Se enfoca en identificar oportunidades y amenazas.`
Componentes de una declaración de misión
Paso 3: Realizar un análisis interno.Evaluar los recursos, capacidades y actividades de la organización:
Las fortalezas generan valor para el cliente y fortalecen la posición competitiva de la empresa.
Las debilidades puedencolocar a la empresa en una desventaja competitiva.
Analizar los activos financieros y físicos es bastante fácil, pero evaluar los activos intangibles (las habilidades de los empleados, lacultura, la reputación corporativa) es difícil.
Los pasos 2 y 3 combinados se conocen como análisis FODA. (Fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas)
Paso 4: Formulación deestrategias.
Desarrollar y evaluar alternativas estratégicas.
Seleccionar las estrategias apropiadas para todos los niveles de la organización que proporcionen una ventaja relativa sobre loscompetidores.
Ajustar las fortalezas de la organización con las oportunidades del entorno.
Corregir las debilidades y protegerse de las amenazas.
Paso 5: Implementación de estrategias.Implementación: ajustar eficazmente la estructura y las actividades de la organización con su entorno.
El entorno dicta la estrategia elegida; la eficaz implementación de las estrategias requiereuna estructura organizacional que corresponda a sus necesidades.
Paso 6: Evaluación de resultados.
¿Qué tan efectivas han sido las estrategias?
¿Es necesario hacer ajustes? ¿Cuáles?
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