ADMINISTRACION 2 TAREA 3

RESUMEN DEL CAPITULO 14
FACTORES HUMANOS EN LA ADMINISTRACION
Dirigir el proceso de influir en las personas para que contribuyan a las metas organizacionales y de grupo
Administrar requiere lacreación y mantenimiento de un ambiente donde los individuos trabajan juntos en grupos hacia la consecución de objetivos comunes, la administración siempre debe considerar la dignidad de la persona.Concepto de la dignidad individual las personas deben ser tratadas con respeto sin importar cuál sea su posición en la organización.
Motivación termino general que aplica a todo tipo de impulsos deseosnecesidades anhelos y fuerzas similares
UN MODELO DE COMPORTAMIENTO TEMPRANO: LA TEORIA X, LA TEORIA Y, MCGREGOR.
Dos series de suposiciones sobre la naturaleza de las personas
La Teoría X y la TeoríaY son dos teorías contrapuestas de dirección definidas por Douglas McGregor en su obra El lado humano de las organizaciones, en la década de 1960 en la MIT Sloan School of Management. Esta teoría ha sidousada en el Sistema de administración de recursos humanos, el comportamiento organizacional, la comunicación organizacional y el desarrollo organizacional. En ella se describen dos modeloscontrastantes de motivación basada en la fuerza laboral. Representan dos visiones distintas del trabajo y las formas de dirección.
El creador de las Teorías "X" y "Y", McGregor, es uno de los personajes másinfluyentes en la gestión de recursos humanos. Sus enseñanzas tienen aún hoy bastante aplicación a pesar de haber soportado el peso de más de cinco décadas de teorías y modelos gerenciales. En su obra Ellado humano de las organizaciones (1960) describe dos formas de pensamiento en los directivos a las que denominó "Teoría X" y "Teoría Y". Son dos teorías contrapuestas de dirección; en la primera,los directivos consideran que los trabajadores sólo actúan bajo amenazas, y en la segunda, los directivos se basan en el principio de que la gente quiere y necesita trabajar.

La pirámide de Maslow,...