Administracion 2 tarea S1



Universidad Galileo - IDEA Curso: Administración 2 Trimestre: Abril a Junio 2016 Tarea 1- Semana 1 (Tutor03874) Para ser entregada por el alumno en semana 2

Tarea 1 / Semana 2 Tema: Evaluación de desempeño y plan de carrera.
Investigar sobre: Las recompensas y el estrés de administrar.
Incluir: concepto + criterio propio (comentario personal) + ejemplo de aplicación del concepto.Requisitos de entrega: Guía para la elaboración y presentación de trabajos escritos para alumnos de IDEA.
1. Seleccione una organización que conozca y evalúe la efectividad de su reclutamiento y selección de personal. ¿Qué tan sistémicas se realizan éstas y otras actividades de integración de personal?

Macdonals
Efectividad: Para lograr la efectividad al momento de contratar esta empresa pone aprueba al o los individuos un día en tienda, el encargado de tienda o gerente será responsable de evaluar la rapidez y desempeño de dicho individuos para darle la confirmación del empleo.

2. ¿Qué ventajas tiene un sistema de evaluación con base en los resultados esperados?

Se logra saber si una persona alcanza o no los los objetivos.
Los resultados son medidos mediante la capacidad y eldesempeño

3. ¿Cómo evalúan el desempeño del personal en su lugar de trabajo?
Se evalúan mediante la rentabilidad que cada persona logra en su puesto de trabajo es decir si una persona no es activa en sus actividades laborares se logra observar que esta persona no produce o no tiene la capacidad de estar en ese puesto de trabajo.

4. Entreviste o pregunte a su Jefe inmediato o a un Gerente en su lugar detrabajo. ¿Cuáles son los criterios que utilizan para medir el rendimiento de los empleados? y si estos criterios se pueden cuantificar, que cualidades ven en los empleados para un promoción o sucesión de un puesto clave en la organización.

-Responsabilidad en sus actividades laborales
-cooperación grupal o trabajo en equipo
- Persona altamente activa
-Experiencia en el puesto

5. ¿Qué es un plande carrera? Y como se aplica el mismo en su área de trabajo, existe en su organización un organigrama de sucesión de puestos, y como han logrado que el mismo sea eficiente.

Un plan de carrera es una lista de actividades es decir los objetivos que se deben lograr en cierto lapso de tiempo, está organizado por un organigrama encabezado por el encargado de Área luego por un líder operario yseguidos de los empleados este organigrama se puede ejemplificar de la siguiente manera,


















Nota: Recuerde, debe de colocar una base de análisis individual, y colocar ejemplos no de internet sino de su investigación personal, ya sea en su organización o con algún gerente que usted conozca, para que sus respuestas sean coherentes a lo aprendido en el capítulo. Puede investigar en unaempresa, lucrativa, no lucrativa, o del Estado.
































INDICE
INTRODUCCIÓN 1
LAS RECOMPENSAS Y EL ESTRÉS DE ADMINISTRAR. 2
Recompensas: 2
Inequidad de compensación interna: 3
Falta de competitividad de compensación: 3
EL ESTRÉS: 4
Lidiando con el estrés: 4
Usted puede aprender a manejar el estrés laboral 4
Las señales de advertencia de exceso de estrés laboral 4
Los signos ysíntomas de exceso de trabajo y estrés laboral son: 5
Las causas más comunes de estrés excesivo en el trabajo 5
La reducción del estrés laboral cuidándose a sí mismo 5
La reducción de estrés laboral y los malos hábitos 8
Eliminar comportamientos contraproducentes 8
Encontrar la manera de disipar el estrés 8
Mejorar la comunicación 8
Consulte a sus empleados 8
Ofrecer recompensas e incentivos 9CONCLUSIÓN 10
BIBLIOGRAFÍA 11
























INTRODUCCIÓN


Las recompensas son reconocimientos o elogios que un ejecutivo o gerente puede darle a un empleado por su excelente trabajo o buen desempeño en su área de trabajo, para muchos es un beneficio que la empresa o jefe otorga por las horas trabajadas, los objetivos alcanzados con eficiencia y eficacia. Cada persona desde su punto de...