Administracion 2
Páginas: 56 (13842 palabras)
Publicado: 18 de febrero de 2012
1
I N D I C E.
INTRODUCCIÓN
1.1 CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN
1.2 PRINCIPIOS DE PLANEACIÓN
1.3 ETAPAS DE PLANEACIÓN
1.4 REGLAS Y TÉCNICAS
1.5 NECESIDADES DE LA PLANEACIÓN
1.6 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
1.7 PROCESO DE LA PLANEACIÓN
1.8 PLANEACIÓN DE RECURSOS
2.1 CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN
2.2 PRINCIPIOS DE ORGANIZACIÓN
2.3 ETAPAS DE ORGANIZACIÓN
2.3.1 DIVISIÓN DETRABAJO
2.3.2 JERARQUIZACIÓN
2.3.3 DEPARTAMENTALIZACIÓN
2.3.4 DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES
2.3.5 COORDINACIÓN
2.4 REGLAS Y TÉCNICAS DE LA ORGANIZACIÓN
2.5 TIPOS DE ORGANIGRAMAS
2.6 SISTEMAS DE ORGANIZACIÓN
2.7 CENTRALIZACIÓN Y DESCENTRALIZACIÓN
2.8 CAMBIO ORGANIZACIONAL
2.9 MANUAL DE ORGANIZACIÓN
2.10 EJERCICIOS
3.1 CONCEPTO E IMPORTANCIA DE DIRECCIÓN
3.2 PRINCIPIOS DE DIRECCIÓN
3.3ETAPAS DE DIRECCIÓN
3.4 REGLAS Y TÉCNICAS DE DIRECCIÓN
3.5 CONCEPTOS DE COMUNICACIÓN Y SUS PRINCIPIOS
3.6 AUTORIDAD, MANDO DE LA EMPRESA
3.7 TOMA DE DECISIONES
3.8 DELEGACIÓN Y SUS REGLAS
3.9 SUPERVISIÓN Y SUS REGLAS
3.10 EJERCICIOS
4.1 CONCEPTO E IMPORTANCIA DE CONTROL
4.2 PRINCIPIOS DE CONTROL
4.3 ETAPAS DE CONTROL
4.4 REGLAS Y TÉCNICAS DE CONTROL
4.5 PROCESO DEL CONTROL
4.6CLASIFICACIÓN DE LOS MEDIOS DE CONTROL
4.7 CONTROL DE CALIDAD
CONCLUSIÓN
GLOSARIO
UNIDAD I PLANEACIÓN.
OBJETIVO: AL TERMINO DE LA UNIDAD EL ALUMNO DESCRIBIRÁ EL
ELEMENTO DE PLANEACIÓN, ASÍ COMO SUS PRINCIPIOS YA QUE EN ESTA
UNIDAD ENFOCAREMOS EL ESTUDIO HACIA ELLOS, EN DONDE SE
Plan general científicamente organizado y frecuentemente de gran amplitud, para obtener
Un objetivo determinado.Desde los inicios del presente siglo, y como repuesta a los cambios del medio ambiente, los
Sistemas administrativos han sido forzados a tornarse progresivamente más sensibles y
Complejos.
Además, los administradores han tenido que desarrollar y aplicar enfoques sistemáticos para manejar los impredecible, lo novedoso y lo complejo.
ANALIZARÁN LOS PRINCIPIOS, ETAPAS, REGLAS Y TÉCNICAS.
1.1CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN.
El administrador es responsable del ambiente de la organización, del de su propio departamento y de aquel en el que se desempeñan las tareas de los trabajadores.
En cualquier tipo de organización, sea gubernamental, universitaria, hospitalaria o empresa de negocios, el administrador debe crear las condiciones favorables que conduzcan a la realizaciónde un trabajo efectivo, productivo y de calidad; para ello, el administrado asigna los recursos, planea las operaciones de sus trabajadores, los selecciona y los capacita, organiza sus interrelaciones, establece los estándares de calidad, dirige su trabajo y evalúalos resultados.
1.2 PRINCIPIOS DE PLANEACIÓN.
La función de planeación ofrece un medio a los administradores y a lasorganizaciones para enfrentar los cambios del medio ambiente, a fin de mantener a la organización en una situación competitiva.
Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de.
Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cadaunidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores.
Ha de destacarse que el presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación de los planes estratégicos, es de considerarse que es fundamental conocer y ejecutar correctamente.
Los objetivos para poder lograr las metas trazadas por las empresas.
También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud ycuidado la misión que se va regir la empresa, la misión es fundamental, ya que esta representa las funciones operativas que va ha ejecutar en el mercado y va ha suministrar a los consumidores.
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1.3 En la segunda parte se expresa quién o qué área será responsable de hacerlo, cómo debe
ETAPAS DE PLANEACIÓN.
El proceso de planeación está dividido en dos partes principales:
La primera es la...
I N D I C E.
INTRODUCCIÓN
1.1 CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN
1.2 PRINCIPIOS DE PLANEACIÓN
1.3 ETAPAS DE PLANEACIÓN
1.4 REGLAS Y TÉCNICAS
1.5 NECESIDADES DE LA PLANEACIÓN
1.6 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
1.7 PROCESO DE LA PLANEACIÓN
1.8 PLANEACIÓN DE RECURSOS
2.1 CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN
2.2 PRINCIPIOS DE ORGANIZACIÓN
2.3 ETAPAS DE ORGANIZACIÓN
2.3.1 DIVISIÓN DETRABAJO
2.3.2 JERARQUIZACIÓN
2.3.3 DEPARTAMENTALIZACIÓN
2.3.4 DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES
2.3.5 COORDINACIÓN
2.4 REGLAS Y TÉCNICAS DE LA ORGANIZACIÓN
2.5 TIPOS DE ORGANIGRAMAS
2.6 SISTEMAS DE ORGANIZACIÓN
2.7 CENTRALIZACIÓN Y DESCENTRALIZACIÓN
2.8 CAMBIO ORGANIZACIONAL
2.9 MANUAL DE ORGANIZACIÓN
2.10 EJERCICIOS
3.1 CONCEPTO E IMPORTANCIA DE DIRECCIÓN
3.2 PRINCIPIOS DE DIRECCIÓN
3.3ETAPAS DE DIRECCIÓN
3.4 REGLAS Y TÉCNICAS DE DIRECCIÓN
3.5 CONCEPTOS DE COMUNICACIÓN Y SUS PRINCIPIOS
3.6 AUTORIDAD, MANDO DE LA EMPRESA
3.7 TOMA DE DECISIONES
3.8 DELEGACIÓN Y SUS REGLAS
3.9 SUPERVISIÓN Y SUS REGLAS
3.10 EJERCICIOS
4.1 CONCEPTO E IMPORTANCIA DE CONTROL
4.2 PRINCIPIOS DE CONTROL
4.3 ETAPAS DE CONTROL
4.4 REGLAS Y TÉCNICAS DE CONTROL
4.5 PROCESO DEL CONTROL
4.6CLASIFICACIÓN DE LOS MEDIOS DE CONTROL
4.7 CONTROL DE CALIDAD
CONCLUSIÓN
GLOSARIO
UNIDAD I PLANEACIÓN.
OBJETIVO: AL TERMINO DE LA UNIDAD EL ALUMNO DESCRIBIRÁ EL
ELEMENTO DE PLANEACIÓN, ASÍ COMO SUS PRINCIPIOS YA QUE EN ESTA
UNIDAD ENFOCAREMOS EL ESTUDIO HACIA ELLOS, EN DONDE SE
Plan general científicamente organizado y frecuentemente de gran amplitud, para obtener
Un objetivo determinado.Desde los inicios del presente siglo, y como repuesta a los cambios del medio ambiente, los
Sistemas administrativos han sido forzados a tornarse progresivamente más sensibles y
Complejos.
Además, los administradores han tenido que desarrollar y aplicar enfoques sistemáticos para manejar los impredecible, lo novedoso y lo complejo.
ANALIZARÁN LOS PRINCIPIOS, ETAPAS, REGLAS Y TÉCNICAS.
1.1CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN.
El administrador es responsable del ambiente de la organización, del de su propio departamento y de aquel en el que se desempeñan las tareas de los trabajadores.
En cualquier tipo de organización, sea gubernamental, universitaria, hospitalaria o empresa de negocios, el administrador debe crear las condiciones favorables que conduzcan a la realizaciónde un trabajo efectivo, productivo y de calidad; para ello, el administrado asigna los recursos, planea las operaciones de sus trabajadores, los selecciona y los capacita, organiza sus interrelaciones, establece los estándares de calidad, dirige su trabajo y evalúalos resultados.
1.2 PRINCIPIOS DE PLANEACIÓN.
La función de planeación ofrece un medio a los administradores y a lasorganizaciones para enfrentar los cambios del medio ambiente, a fin de mantener a la organización en una situación competitiva.
Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de.
Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cadaunidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores.
Ha de destacarse que el presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación de los planes estratégicos, es de considerarse que es fundamental conocer y ejecutar correctamente.
Los objetivos para poder lograr las metas trazadas por las empresas.
También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud ycuidado la misión que se va regir la empresa, la misión es fundamental, ya que esta representa las funciones operativas que va ha ejecutar en el mercado y va ha suministrar a los consumidores.
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1.3 En la segunda parte se expresa quién o qué área será responsable de hacerlo, cómo debe
ETAPAS DE PLANEACIÓN.
El proceso de planeación está dividido en dos partes principales:
La primera es la...
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