Administracion 2

1.1 Conceptos e Importancia De La Organización

La palabra organización viene del griego “órganos”; q significa instrumento pero quizás ilustre el mejor significado de este concepto, como el uso q en nuestra lengua se da al apalabra organismo este implica necesariamente:

a) Partes y funciones diversas, ningún organismo tiene partes idénticas , ni de igual funcionamiento

b) Unidadfuncional esas partes diversas con todo tienen un fin común e idéntico.

c) Coordinación precisamente para lograr este fin cada una pone una acción distinta , pero complementaria de las demás . obran en vista del fin común y ayudan Alos demás a construirse y ordenarse conforme a una teología especifica.

Explicación

a) La organización se refiere a estructurar es quizás la parte mas física delos elementos que corresponden a la mecánica administrativa.

b) Por lo mismo se refiere siempre a funciones niveles o actividades q estas por estructurarse mas o menos rematante: ve al futuro, inmediato o remoto.

c) La organización constituye el dato final de aspecto estático o de mecánica. nos dice en concreto como y quien va a hacer cada cosa (esto ultimo es el sentido d q puesto, noprecisamente de q persona) y como lo va a hacer. cuando la organización esta terminada, solo resta actuar integrando dirigiendo y controlando, todo la cual ya pertenece a la dinámica.

Su importancia

La organización por el aspecto teórico recoge completa y lleva hasta sus últimos detalles de todo lo q la previsión y la plantación han señalado respecto a como debe seré una empresa.Tiene también gran importancia por construir el punto de enlace entre los aspectos teóricos, que Urwick llama de mecaniza administrativa y los aspectos practico q el mismo autor conoce bajo la denominación de dinámica: entre lo q debe ser y lo q es.
De ahí q muchos al hacer el estudio de la organización prolonguen su campo hasta los aspectos q corresponden a la integración: reclutamiento selección,introducción y un desarrollo de los trabajadores y jefes.
a nuestro juicio al confundir la organización con la integración presenta el peligro de mezclar la teoría con la practica lo ideal col
lo real ,con la consecuencia muy frecuente de q se pierdan las vistas con las metas haciendo bajar el nivel técnico de la administración en ves de presionar para q la realidad se acomode para lo qdebía hacer.
lo anterior no significa q neguemos en forma alguna q la organización requiere constantemente tomar en cuenta lo elementos humanos y materiales de q se pueda disponer, para adaptarse a ellos, pero creemos q se debe precisarse primero como debería ser nuestra organización, y después integrar esta, como resulte mas conveniente, de de acuerdo con los elementos q disponemos , pero sinperder de viaja aquello q debemos entender.
de hecho a si como los elementos de petición y plantación tienen mayor relación , la organización y la integración guardan la máxima conexión pero parece mas convenientes estudiarlas y realizarlas bajo sus principios propios y separadamente.

1.2 Principios de la organización

Cuando más se divide el trabajo, dedicado a cada empleado a unaactividad a una actividad mas limitada y concreta, se obtiene de suyo, mayor eficiencia, precisión y destreza.

Este principio es quizás el fundamental en la organización.

Debe advertirse q la división del trabajo no es si no el medio para obtener una mayor especialización y con ella mayor precisión profundidad de conocimientos, destreza y perfección en cada una de las personas dedicadasa cada función.

en cada una de las personas dedicadas en cada función.

lo anterior es resultado natural de la limitación humana., es imposible , aun a mentes y capacidades privilegiadas, abarcarlo todo.,la especialización tiene como limites los q impone la naturaleza humana del trabajo., cuándo no se reconocen, fácilmente se llegan a una súper especialización, q produce monotonía, o...