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Tarea




Organizaciones Mecánicas y Orgánicas



Empresa de estructura mecánica: El modelo de Negocio de bajo costo de KEYMART

Características:
Alto grado deespecialización y individual de tareas.
Clara cadena de mando.
Tramos de control limitados
División del trabajo.
Programas formales
Centralización en la toma de decisiones.
La integración en base aestructuras funcionales y jerárquicas muy definidas.
Predomina la coordinación mediante la estandarización del trabajo.
El poder se sitúa en los altos directivos.
Departamentalización rígida yestable.


Empresa de estructura orgánica: SONY, se basa en constante innovación tecnológica lanzando nuevos productos usando la estructura orgánica.

Características:
Bajo grado de formalizaciónEquipos multijerarquicos
Equipos interfuncionales
Grandes tramos de control
Comunicación lateral significativa
Descentralización de la toma de decisiones.
Libre flujo de información.
Es adaptabley flexible
Maneja constantes cambios de productos y tecnologías, con productos de gran valor agradado.
Centralización baja


La estructura mecánica se basa empleo de procedimientospreestablecidos, una división estricta del trabajo, tanto a nivel horizontal como vertical y una alta centralización. Se trata de una estructura eficiente pero rígida, que posee sistemas de información biendesarrollados. La estructura mecánica permite abordar tareas rutinarias y repetitivas y son aptas para entornos simples y estables. La estructura mecánica sirve para aplicar estrategias de liderazgo encostes. La estructura mecánica sirve para trabajar en mercados concentrados, maduros, con poca incertidumbre sobre los competidores y sobre los comportamientos de los clientes, así como con una demandaestable. La estructura mecánica tiene como ventaja su bajo costo y se adecua a modelos de negocio basados en bajos precios, productos o servicio muy estandarizados y estables. Existen tareas operativas...