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LIDERAZGO GLOBAL Y EMPRESARIAL
Esta parte de cierre es sobre el liderazgo global y empresarial. Primeramente veremos como la dirección se práctica de diferente manera en cada país. A aquí haremos una comparación entre Japón, estados unidos, china, México y Colombia. Luego, el enfoque internacional está en aspectos selectos del liderazgo, específicamente, la influencia de diferentes culturas.Prácticas de dirección en Japón, Estados Unidos, China, México y Colombia
La dirección es el proceso por el medio del cual se influye en las personas para que contribuyan en favor de los propósitos organizacionales, está relacionada con la motivación, el liderazgo y la comunicación.
Dirección en Japón
Los administradores japoneses son concebidos como integradores sociales que forman parte deun equipo de trabajo. Por medio de la adopción de un estilo paternalista de liderazgo, los administradores muestran gran preocupación por el bienestar de sus subordinados. La comunidad de valores y el espíritu de equipo facilitan la cooperación. El papel de los administradores es crear las condiciones necesarias para la esprit de corps, de modo que están dispuestos a colaborar realizando las mismasactividades que sus subordinados. En un intento por mantener la armonía a casi cualquier costo evitan la confrontación directa. Esto significa que, quizás en forma deliberada, se preocupan por la ambigüedad.
La comunicación más importante es descendente y ascendente, mientras que la comunicación menos importante suele ser ascendente. Este patrón de comunicación es promovido por losadministradores japoneses, quienes dedican mucho tiempo a comunicarse con sus subordinados, para lo cual prefieren el contacto personal a los memorandos.
Dirección en Estados Unidos
En las compañías estadounidenses la función administrativa de dirección se ejerce en forma muy diferente. Los líderes son vistos como responsables de la toma de decisiones y cabezas de grupo; se espera de ellos que den órdenes,que sean fuertes, firmes y resueltos. Su tarea es integrar los diversos valores, pero es probable que el énfasis en el individualismo tanto en la sociedad en general como en las organizaciones en particular obstaculice la cooperación. De los administradores se espera que emprendan acciones decisivas y aclaren la dirección del grupo o la compañía, aun si esto implica confrontación directa conquienes estén en desacuerdo.
El patrón de comunicación dentro de las organizaciones es en gran medida descendente a lo largo de la jerarquía, con especial acento en la comunicación escrita.
Dirección en China
La función administrativa de dirección en China posee características tanto de la práctica japonesa como de la estadounidense. El líder es el jefe absoluto, y por lo general el estilo deliderazgo es muy directo a las personas a las que entrevistamos al respecto describió la relación entre seguidores como una relación padre-hijo.
A semejanza de la dirección y la dirección en china se ve favorecida por la comunidad de valores y el énfasis y armonía más que en la confrontación. Por otra parte, la comunicación es totalmente descendente, como en muchas compañías estadounidenses.Dirección en México
La dirección en México se ejerce de manera abierta y firme, ya que esta es la depositaria de la máxima autoridad formal de la organización y de ella principios a los rectores a los que deben apegarse todos los niveles como figura orgánica.
La práctica de esta función esta cimentada en la delegación de autoridades e instancias que participan en los procesos centrales de la organizacióny complementa a través de una red de comunicaciones vía computadora, documentos y en forma oral.
En la dirección recae la responsabilidad de fomentar no solo la calidad y productos y/o servicios de la organización si no de acrecentar una cultura administrativa positiva.
Dirección en Colombia
Entre las condiciones administrativas en las cuales se realiza la dirección que determinan en alguna...