Administracion 2

I N D I C E.

INTRODUCCIÓN…………………………………………………….3
1. CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN…………...4
2. PRINCIPIOS DE PLANEACIÓN…………………………………….4
3. ETAPAS DE PLANEACIÓN…………………………………………5
4. REGLAS Y TÉCNICAS………………...…………………………….6
5. NECESIDADES DE LA PLANEACIÓN…………………………….7
6. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA……………………………………..8
7. PROCESO DE LA PLANEACIÓN…………………………………..9
8.PLANEACIÓN DE RECURSOS……………………………………..10
1. CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN………..11
2. PRINCIPIOS DE ORGANIZACIÓN…………………………………12
3. ETAPAS DE ORGANIZACIÓN……………………………………...12
1. DIVISIÓN DE TRABAJO……………………………………………13
2. JERARQUIZACIÓN………………………………………………….13
3. DEPARTAMENTALIZACIÓN………………………………………14
4. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES……………………………………14
5.COORDINACIÓN…………………………………………………….15
4. REGLAS Y TÉCNICAS DE LA ORGANIZACIÓN………………….15
5. TIPOS DE ORGANIGRAMAS……….……………………………16,17
6. SISTEMAS DE ORGANIZACIÓN………………………………...17,18
7. CENTRALIZACIÓN Y DESCENTRALIZACIÓN………………..18,19
8. CAMBIO ORGANIZACIONAL……………………………………….20
9. MANUAL DE ORGANIZACIÓN……………………………………..21
10. EJERCICIOS……………………………………………………………21
1. CONCEPTO E IMPORTANCIA DE DIRECCIÓN……………………222. PRINCIPIOS DE DIRECCIÓN…………………………………………23
3. ETAPAS DE DIRECCIÓN……………………………………………...24
4. REGLAS Y TÉCNICAS DE DIRECCIÓN……………………………..25
5. CONCEPTOS DE COMUNICACIÓN Y SUS PRINCIPIOS…………..26
6. AUTORIDAD, MANDO DE LA EMPRESA…………………………...26
7. TOMA DE DECISIONES………………………………………………..27
8. DELEGACIÓN Y SUS REGLAS………………………………………..28
9. SUPERVISIÓN Y SUSREGLAS………………………………………..29
10. EJERCICIOS……………………………………………………………...30
1. CONCEPTO E IMPORTANCIA DE CONTROL………………………..31
2. PRINCIPIOS DE CONTROL……………………………………………..31
3. ETAPAS DE CONTROL………………………………………………….32
4. REGLAS Y TÉCNICAS DE CONTROL………………………………....32
5. PROCESO DEL CONTROL……………………………………………...33
6. CLASIFICACIÓN DE LOS MEDIOS DE CONTROL…………………..34
7. CONTROL DE CALIDAD………………………………………………..35CONCLUSIÓN…………………………………………………………….36
GLOSARIO………………………………………………………………..37
BIBLIOGRAFÍA………………………………………………………….38

I N T R O D U C C I Ó N.

La idea de hacer este trabajo no fue discutir el carácter de la administración como ciencia o como técnica, ni proponer un nuevo modelo de proceso administrativo, tema sobre los cuales se ha escrito mucho.

Nos interesa analizar el desarrollohistórico de la administración, aportaciones técnicas, así como su función y relación con el contexto social.

Sobre estas bases proponer el inicio de una discusión fundamentada en trabajos e investigaciones que lleven a plantear la necesidad y lineamientos para la integración de una teoría administrativa, producto de la realidad social.
Rechazamos que la administración haya sido fruto de lagenialidad de uno o varios autores.

Sostenemos que es consecuencia de los cambios en el modo de producción derivados de la Revolución Industrial.

La administración fue resultado de las condiciones objetivas de una situación histórica, y en función de esto se ha venido modificando, de ahí la necesidad de actuar con visión y estudiar sus perspectivas.

Rechazamos la pretendida neutralidad deladministrador en las relaciones de trabajo, conceptuándolo como un profesional con graves responsabilidades.

Reconocemos el carácter uni-sectorial que ha tenido el ejercicio de la administración y apoyamos su concurrencia en todos los sectores de la población.

Conscientes del valor y trascendencia de esta disciplina la consideramos como un derecho que debe estar al alcance de todos y no como unpatrimonio exclusivo de grupos privilegiados.

Estamos convencidos de la necesidad de que los países aprovechen y utilicen, para beneficio, las técnicas desarrolladas por los teóricos de la administración.

Debemos estudiarlos y aplicar lo que más nos convenga de su tecnología, pero así mismo tenemos que percatarnos...