ADMINISTRACION 2

RESUMENES






HEDER OSSMALCAMARGO RODRIGUEZ
CODIGO: 201312555










UNIVERSIDAD PEDAGOGICA Y TECNOLOGICA DE COLOMBIA
TECNOLOGIA EN OBRAS CIVILES
SOGAMOSO
2015

RESUMENES



HEDER OSSMALCAMARGO RODRIGUEZ
CODIGO: 201312555










PRESENTADO A:
JOSE LUIS CUADROS U.

EN LA MATERIA:
DIRECCION Y CONTROL






UNIVERSIDAD PEDAGOGICA Y TECNOLOGICA DE COLOMBIA
TECNOLOGIA EN OBRAS CIVILESSOGAMOSO
2015



ADMINISTRACION
Es la integración dinámica y optima delas funciones para alcanzar un fin grupal o individual, en el cual toman responsabilidades de trascendencia para la supervivencia teóricamente perdurable. Para cumplir estos objetivos es necesario que el administrador tenga creatividad para buenas técnicas de trabajo teniendo orden para obtener unos beneficios y alcanzar una metacomún

Que ante un imprevisto se pueda solucionar, desde el inicio del hombre se ha agrupado para el cumplimiento de metas partir de este momento el pensamiento de administración inicia la búsqueda de las teorías que satisfagan los entornos políticos, económicos y socioculturales.


FORMAS DE PENSAMIMEINTO DE LA ADMINISTRACIÓN
NOMBRE
NACION
PROFESION
TEORIA
PUNTOS DE APOYO
OBJETIVO
FORMA DEMANDOFREDERICKW.
TAYLOR
ESTADOS
UNIDOS
ING. INDUSTRIAL
ESTABLECER NORMAS PRALA CALIDAD DE MATERIAL TENIENDO ENCUENTA SEGÚN LA APTITUD DELA PERSONAS PARA RECOMPEMSAR O SANCIONAR
DEFINIR EL RENDIMIENTO
SELECCIÓN DE PERSONAL
SEPARACION DE TRABAJOS MAUALES Y MENTALES
CONCEPTOS DEMOVIMIENTO Y TIEMPO
INCENTIVAR PRODUCTIVIDAD
RIGIDO Y SEVERO
HENRY FAYOL
FRANCIA
DIRECTOR
MINERO
ESTABLECER LOS PRINCIPIOSDE GESTIONEMPRESARIAL
TECNICA DE PRODUCCION SEGURIDAD Y BALANCE
BUSQUEDA Y MANEJO DE CAPITALES
ELEVAR EL SISTEMA DE PRACTICA
CONCILATORIO

PRINCIPIOS BASICOS DE LA ADMINISTRACION
DIVISION DEL TRABAJO
Uso delos recursos humanos
AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
El orden que existe en el puesto , la autoridad y responsabilidad del personal
DISCIPLINA
Acuerdo entre subordinados y entre jefes bajo ciertas normasUNIDAD DE MANDO
Establecer comunicación entre jefes y empleados
UNIDAD DE DIRECCIÓN
Señalar la convivencia entre tener un solo jefe y solo plan
INTERESES INDIVIDUAL E INTEGRAL
Busca la conciliación entre los intereses integrales e individuales
REMUNERACIÓN
Busca la satisfacción optima en los resultados de la empresa
CENTRALIZACIÓN
Esla delegación conferida a cada puesto
LÍNEA DE MANDO
Líneaascendente y descendente de jefes y empleados
ORDEN
Esla distribución de cada cosa a cada empleado
EQUIDAD
Un trato justo para cada empleado y jefe
ESTABILIDAD DE TRABAJO
Afrontar la salida del personal ya sea por renuncia o por cese
INICIATIVA
Permitir que los empleados utilicen sus conocimientos para beneficios integrales o individuales
ESPÍRITU DE GRUPO
Busca integrar a cada persona para trabajar enequipo
FUNCION DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
FUNCION DE PLANEACION
Definición de existencia dela empresa
La estimación futura
Establecer objetivos metas
Establecer planes y estrategias
Establecer oportunidades
Determinación de recursos requeridos
Fijar normas
Establecer procesos
FUNCION ORGANIZACIONAL
Estructuración de trabajo
Establecer la condición de cada material
FUNCION INTEGRAL
Analisis detrabajo
Reclutamiento e inducción del personal
Desarrollo de recursos humanos
FUNCION DE DIRECCION
Asignación de cada empleado
Influir en motivación
Establecer comunicación
Coordinación
FUNCION DE CONTROL
Establecer normas de ejecución
Evaluar lo realizado y lo planeado
Toma de decisiones
PERFIL DEL ADMINISTRADOR
Buen físico
Agilidad mental y equilibrado
Ser moral
Conocedor general
Conocedoradministrativo
Tener experiencia en el campo
Tener valores
Conocer afondo su personal
Eliminar incapacidades
Dar ejemplo al personal o empleados
Realizar inspecciones periódicas
No absorberse en detalles mínimos
CUADRO DE MASLOW



GRAFICO DE MCGREGOR

CUADRO ADMINSTRATIVO DE BLAKE Y MOUTON





CUADRO DE BAUN Y SCHMIDT


ESTILOS COMPARATIVOS REDDIN
ESTILOS DE RENDIN
PUESTO DE EMPRESA CONSTRUCTORA...