Administracion 3

Universidad hispanoamericana

Ingeniería industrial

Curso: administración de la producción IIi

PROFESOR: MAURICIO CERNA.


“ANALISIS del uso del lubricante (C9459) en el rodado en las llantas 65K”


INTEGRANTES DEL GRUPO:

ASTUA TENORIO DANIEL
TANIA
ALLAN



II CUATRIMESTRE 2014

Contenido
RESUMEN GERENCIAL 3
INTRODUCCION 5
DELIMITACION DEL PROBLEMA 6
OBJETIVOS DE DIAGNOSTICO Y SU DESPLIEGUEMETODOLOGICO 6
OBJETIVO GENERAL 6
OBJETIVOS ESPECIFICOS 7
JUSTIFICACIÓN 7
ALCANCE 8
LIMITACION 8
GENERALIDADES DE LA EMPRESA 9
VISIÓN 12
MISION 12
POLITICA DE CALIDAD 12
POLITICA AMBIENTAL 13
POLITICA INTEGRADA DEL SISTEMA DE GESTION DE SEGURIDAD, AMBIENTE Y CALIDAD 13
ORGANIGRAMA 15
LUGARES DONDE BRIDGESTONE DE COSTA RICA LLEVA SUS PRODUCTOS (EXPORTACION) 16
DESCRIPCION GENERAL DEL PROCESOPRODUCTIVO 17


RESUMEN GERENCIAL

Nuestro objetivo general es que al realizar el análisis del uso del lubricante (C9459) en el rodado en las llantas 65K en el área de inspección final y así mismo Bridgestone de Costa Rica pueda desempeñarse de una manera más ágil equilibrando de una manera objetiva la cantidad de etiquetas colocadas en las llantas sin que estas se tengan que caer y causar un retrabajoinnecesario de las llantas que entran al almacén de producto terminado entorpeciendo de esa manera la productividad del área.

Con base en la información que se nos suministro por parte del departamento de inspección final de la empresa Bridgestone de costa rica y con el aporte del jefe del departamento y los colaboradores, pudimos desarrollar un análisis FODA y un diagrama de causa y efecto.Tanto el jefe del departamento como los trabajadores nos comentan que uno de los principales problemas que tienen es que la mayoría de llantas de la familia de 65K son las que causan inconvenientes con etiqueta caída, esto ya entradas las llantas al almacén de producto terminado, así de esta manera estas llantas no pueden seguir su camino normal de embarque y tienen que volver nuevamente al área deinspección final a que se le coloque nuevamente la etiqueta muchos de las llantas sufren este mismo problema pero las más recurrentes son las de esta familia. Con base a lo comentado por el personal decidimos plantear nuestro proyecto por este camino y enfocarnos al problema principal que si bien es cierto nos afecta directamente la productividad el mismo se da en porque de que se caiga la etiquetaesto debido al tipo de lubricante que por condiciones propias de la llanta es el indicado para esta familia

Al ser la inspección final un departamento del área de producción nos enfocamos en el mismo esto por el almacenaje diario de llantas, el cual se ve afectado porque esta medida es una de las que entra en la bodega con mayor densidad.

Para empezar a desarrollar una solución al problema,primero hay que plantearlo de la mejor manera. Sin un buen planteamiento del problema la solución podría tardar más de lo esperado en llegar.




Nuestro planteamiento del problema es el siguiente:

“El tipo de lubricación que se utiliza en la familia de llantas 65k motivo por el cual la productividad del departamento se nos ve afectada directamente a la hora de retrabajar llantas ya ingresadas aalmacén de producto terminado”.

El anterior es el enunciado del problema enfocado al problema principal, no al factor que se nos planteo por la empresa, la cual se basa en querer implementar un nuevo procedimiento para la colocación de la etiqueta pero de esta manera no estaríamos atacando la causa raíz del problema


INTRODUCCION


La primera fase del proceso de elaboración del proyecto fue laidentificación del tema de estudio y el lugar donde se va a realizar el presente proyecto. Definiendo de esta manera que el proyecto se realizara en Bridgestone de Costa Rica, podemos dar como sentado que lo que buscamos con el mismo es una mejora para el departamento de inspección final ya que como es un departamento que debe cumplir con un presupuesto de entrega a bodega de producto terminado...