Administracion 4

327279053340000-495935-30480000Universidad Autónoma de Tamaulipas
Unidad Multidisciplinaria Reynosa -Rodhe
Capítulo 4: los cambios en el entorno de las organizaciones
(Resumen, cuestionario, casos y empresas de internet)
Materia: administración
Catedrático: M.E.S María Lourdes Castillo Carrillo
Alumna: Karina Ramos Martínez
Carrera: Lic. Economía
Semestre: 3
Reynosa, Tamaulipas14-octubre-2015
Resumen
Los cambios en el entorno de las organizaciones
Entorno e Interdependencia:
Las empresas necesitan conocer el entorno en que están establecidas, o en el que desean actuar. Su interdependencia con el medio es vital para su éxito o su fracaso.
El talento de la organización consiste en tener excelente radiografía de la realidad,que incluye sobre la compañía.
Las tendencias en los negocios
Las organizaciones deben descubrir las variables que conforman su macro ambiente. A este medio y a su comportamiento se les denomina macro tendencias.
Internacionalización y globalización de los negocios.
Uno de los cambios más importantes en la última década ha sido el proceso de globalización y apertura comercial en la políticaeconómica de los países. En 1970, las economías nacionales estaban cerradas y trataban de proteger de la competencia externa a los productores nacionales. La internacionalización y globalización supone liberalizar las relaciones entre países.
Formación de alianzas entre países.
Las alianzas estratégicas han desplazado los criterios políticos o ideológicos para adoptar como objetivo fundamental deasociación, producir y vender.
Incremento del cambio tecnológico mundial.
Las empresas líderes han capturado numerosos mercados basadas en sus innovaciones tecnológicas.
Nuevas demandas sociales y políticas.
Las necesidades y expectativas de la sociedad han cambiado cualitativamente. Los cambios políticos y sociales de la década han transformado de la realidad de numerosos países.
Latransformación de los países del Este.
La reunificación de Alemania
La desintegración de la URSS.
La nueva ciudadanía de la unión europea
La transición del totalitarismo a la democracia
El cambio de la confrontación a la colaboración entre Israel y palestina.
El entorno inmediato de la empresa
Clientes: los clientes conforman el mercado. Por lo tanto, toda empresa necesita conocer que deseansus clientes.
Competencia: la competencia es conocerlas opciones que tienen los clientes. Los competidores pueden ser numerosos y provocativos.
Proveedores: los proveedores se consideraban empresas cuya actividad se reducía a hacer ofrecimientos siempre amparados en los precios bajos, en los descuentos por volumen o pronto pago.
Los proveedores no solo aportan insumos baratos, sino que puedenser aliados y convertirse en verdaderos socios.
Modalidades del entorno
Toda organización requiere comprender su entorno, porque con el actúa de manera interdependiente.
Entorno económico:
Control de la inflación: los programas de estabilización tenía como propósito fundamental abatir la inflación de manera concentrada entre el gobierno y los sectores productivos.
Control del endeudamiento:es necesario revertir la relación entre gasto e ingreso.
Eliminación de subsidios: eliminación de apoyos por parte del estado.
Crecimiento de la inversión extranjera: la inversión extranjera ha pedido reglas claras y estables. Ha sido necesario modificar el marco legal y administrativo para que el inventario obtenga las dos condiciones esenciales que busca: seguridad y rentabilidad.
Ingreso alGATT: ante la tendencia mundial de formación bloques económicos, México reacciono productivamente y se incorporó a organismos multilaterales, como el GATT.
Tratado libre comercio: el TLC permite eliminar las barreras a las exportaciones mexicanas y establecer mecanismos adecuados para dirimir las controversias.
Entorno político
Redefinición del papel del Estado: en alguna medida los países...