ADMINISTRACION 7C Equipo 1

ADMINISTRACION DE LOS SERVICIOS DE
ENFERMERIA
PINEDA ZUÑIGA MA DE LAS MERCEDES
UNIDAD II – PLANEACIÓN
EQUIPO 1

PLANEACIÓN
Es la etapa inicial del proceso
administrativo, implica utilizar el
pensamiento reflexivo antes de
actuar.
La planeación es un camino a seguir
que tiene su base en el análisis de un
problema determinando el orden, la
secuencia de las actividades y
programando el tiemponecesario
para la solución de dicho problema.

Tijerina

Se entiende por planificación como un curso de
acción basado en el análisis de un problema,
ordenándolo y programando el tiempo
necesario para su solución.
Elimina la duplicidad de funciones y los
movimientos sin el propósito ya que determina
planes de acciones tiempo, personas etc.

PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN
Los principios son hechosprobados y comprobados que
siguen siendo verdad ante
cualquier circunstancia que se
presente. El modelo neoclásico
de la administración acepta
como principios de la planeación
los siguiente:
1. Del propósito. El propósito y la
naturaleza de la planeación es
facilitar el logro de los objetivos
de la organización.

2. De la eficiencia. Cuando un plan cumple con
los beneficios esperados, en comparacióncon
los costos, significa que su realización produjo
eficiencia.

3. De la primacía. Todas las funciones
empresariales están encaminadas al logro de
los objetivos de la organización. La planeación
es la única que inicia con el establecimiento
de los objetivos y además programa las otras
funciones.

4. De la previsión. La planeación coordinada y
eficaz solo es posible mediante la previsión.
5. De lainclusión. La estructura de los planes
debe incluir políticas y estrategias claras para
hacer una planeación firme.
6. De la toma de decisiones. El proceso de la
planeación es una toma de decisiones constante
e interrumpida, el propósito de la toma de
decisiones es eliminar los factores que impiden la
consecuencia de los objetivos.

7. Del compromiso. Los
responsables de la planeación
asumen uncompromiso con la
organización; cuando los
administradores están
comprometidos se produce la
fluidez en el proceso.
8. De la flexibilidad. La
flexibilidad en los planes
impide perdidas importantes y
permite cambiar su dirección
cuando es necesario.
9. Del control. Reestructurar
los planes cuando así se
requiera, asegura la eficacia de
los mismos.

IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN
La vida actual essumamente dinámica, donde
hay constantes cambios, el cambio puede ser
lento o rápido, la planeación permite:
Propiciar el desarrollo al establecer métodos
de utilización racional de recursos.
 Reduce niveles de incertidumbre que se
pueda presentar a futuro o eliminarlas.
 Prepara a la organización para hacer frente a
las contingencias que se presenten con las
mayores garantías de éxito.


PASOSPARA LA PLANEACIÓN
Los pasos para una correcta
planificación son los siguientes:


Fijar un objetivo. Determinar
las metas que se desean
alcanzar.



Investigar. Determinar las
necesidades y recursos,
precisando los aspectos que
pudiesen interferir en la
consecución de los objetivos.
       



Análisis. Los datos obtenidos permitirán
establecer un diagnóstico al precisar los
factores queimpiden proporcionar atención
de calidad. Entre las causas más comunes
están la falta de personal, deficiente
distribución de personal, etc.



Plan. El análisis permitirá trazar las
alternativas de solución, que en este caso
son: programar la optimización de los
recursos humanos de enfermería.

DIAGNOSTICO SITUACIONAL


El diagnóstico situacional forma parte de la
primera etapa del procesoadministrativo: la
planeación; es una labor imprescindible dentro
de las actividades de programación en salud
pública. Es la ejecución de una metodología que
permite la detección de diversas problemáticas y
su importancia relativa, así como los factores
que la determinan. 



Un diagnóstico situacional de salud es el
conocimiento aproximado de las diversas
problemáticas de una población en objetivo,
a...