Administracion Act

INSTITUTO TECNOLOGICO DE CHIHUAHUA II
ADMINISTRACION

INGENIERIA EN SISTEMAS COMPUTACIONALES
ACTIVIDAD DE DESARROLLO 2
Stephen R. CoveyEl líder centrado en principios aprende continuamente según Stephen.
Los líderes centrados en principios son personas que entienden que a medida que crece su círculo de conocimiento. El líder centrado en principios lee, investiga, tieneuna pasión por el conocimiento y la sabiduría, toma clases, asiste a charlas, escucha a otros y tiene una gran pasión por expandir sus límites de lo conocido aventurándose a lo desconocido.
El liderazgo principios según Stephen R. Covey. 1993
Característica Significado
Continuo aprendizaje
Buscar entrenamiento, tomar clases, escuchar, preguntar
2.  Orientación al servicio Ver la vida como unamisión, no como una "carrera"
3.  Radiar energía positiva Mostrarse entusiasta, optimista, positivo, esperanzado
4.  Creer en otros No exagerar sobre las conductas negativas, no etiquetar, no crear estereotipos, no crear prejuicios
5.  Seguir una vida balanceada   Moderado, "sabio", sensible, simple, directo, no manipulador, activo físicamente, activo socialmente, bien leído.  No fanático, nomártir, no adicto.  Sentirse realmente bien por el éxito de otros
6.  Vivir la vida como una aventura Alguien que "saborea" la vida
7.  Sinergia Trabajar inteligentemente, eficaz y eficiente, integrar, catalizar el cambio
8. Compromiso en la físico, mental, emocional;  ejercicio en lo espiritual. Comprometerse en aerobics.  Gustar de la lectura, la escritura, la solución creativa deproblemas. Escuchar con empatía. 
CITATION Ste15 \l 2058 (Covey, 2015)John Maxwell
Según John Maxwell, nos explica que:
Hay que ser líder, para descubrir a un líder, forjar un líder y enseñar a un líder.
El liderazgo es algo que se puede enseñar. El liderazgo no es ninguna especie de club exclusivo para "los que ya nacieron con la membrecía. Las características personales que constituyen la materia primadel liderazgo pueden adquirirse. Enlácelas con el deseo de ser líder y nada le impedirá llagar a serlo.
El liderazgo se desarrolla, no se manifiesta. El verdadero "líder nato" siempre surgirá, pero para permanecer en la cúspide debe desarrollar las características propias de liderazgo.
Según John Maxwell. (1947), se distinguen:
 
El Líder dirigente:-Nace con cualidades de liderazgo.-Ha vistomoldearse el liderazgo a través de toda la vida.-Ha aprendido más sobre liderazgo por mediio de una capacitación.-Tiene autodisciplina para llegar a ser un gran líder.Nota: Tres de estas cuatro cualidades se adquieren.El líder que se ha formado:-Ha visto moldearse el liderazgo la mayor parte de su vida.-Ha aprendido sobre liderazgo por medio dee capacitación.-Tiene autodisciplina para llegar a serun gran líder.Nota: Las tres cualidades se adquieren.El líder latente:-Ha visto moldearse el liderazgo recientemente.-Está aprendiendo a ser líder por medio de capacitación.-Tiene autodisciplina para llegar a ser un buen líder.Nota: Las tres cualidades se adquieren.El líder limitado:-Tiene pocos nexos o ninguno con líderes. -No ha recibido capacitación o ésta ha sido escasa.-Tiene deseos de llagara ser líder.Nota: Las tres cualidades pueden adquirirse.
CITATION Jho15 \l 1033 (Maxwell, 2015)COMPARACION ENTRE LOS TIPOS DE LIDERAZGO AUTOCRATA, DEMOCRATICO Y COMPLETA LIVERTAD.
A la hora de dirigir un grupo de personas en una empresa u organización, es importante identificar el estilo de dirección que se va a aplicar, en función del tipo de trabajo y de la capacidad de los colaboradores.Dicho estilo de dirección contribuirá en gran medida a la consecución de los objetivos y al clima laboral de la empresa.
Liderazgo Laissez Faire (máxima libertad personal)
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