Administracion Actual

ÍNDICE



1. INTRODUCCIÓN 4

2. EL CRUCE DE OLAS 6

2.1. PRIMERA OLA 6
2.1.1. ECONOMÍA Y PRODUCCIÓN 6
2.1.2. SOCIEDAD 6
2.1.3. COMUNICACIONES 7
2.1.4. ENERGÍA 7

2.2. SEGUNDA OLA 7
2.2.1. ECONOMÍA Y PRODUCCIÓN 7
2.2.2. SOCIEDAD 8
2.2.3. COMUNICACIONES 9
2.2.4. ENERGÍA 9

2.3. TERCERA OLA 9
2.3.1. ECONOMÍA Y PRODUCCIÓN 9
2.3.2. SOCIEDAD 102.3.3. COMUNICACIONES 10
2.3.4. ENERGÍA 10

3. EVOLUCIÓN DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO 11

3.1. ETAPA 1: PRESUPUESTACIÓN Y PLANEAMIENTO FINANCIERO 11

3.2. ETAPA 2: PLANEAMIENTO ESTÁTICO Y UNIDIMENSIONAL 11

3.3. ETAPA 3: PLANEAMIENTO DINÁMICO Y MULTIDIMENSIONAL A NIVEL DE NEGOCIOS 12

3.4. ETAPA 4: PLANEAMIENTO DINÁMICO, MULTIDIMENSIONAL Y CREATIVO 12

3.5. ETAPA 5:ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA 13

4. ESTRATEGIAS COMPETITIVAS 14

4.1. MODELO DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER (DIAMANTE DE PORTER) 14
4.1.1. PODER DE NEGOCIACIÓN CON LOS CLIENTES 15
4.1.2. PODER DE NEGOCIACIÓN CON LOS COMPRADORES 15
4.1.3. AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES 15
4.1.4. AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS 15
4.1.5. RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES 15

4.2.BARRERAS DE ENTRADAS COMPETITIVAS 16
4.2.1. ECONOMÍAS DE ESCALA 16
4.2.2. DIFERENCIACIÓN DEL PRODUCTO 16
4.2.3. REQUISITOS DE CAPITAL 16
4.2.4. COSTOS CAMBIANTES 16
4.2.5. ACCESO A LOS CANALES DE DISTRIBUCIÓN 17
4.2.6. POLÍTICA GUBERNAMENTAL 17

5. TEORÍA Z 18

5.1. PRINCIPIOS FUANDAMENTALES 19

5.2. ¿CÓMO DESARROLLARLA EN LA EMPRESA? 19

5.3. METAS COMUNES20

5.4. CARACTERÍSTICAS ESTUDIADAS POR OUCHI 20

5.5. RELACIONES CON ALGUNOS ENFOQUES ADMINISTRATIVOS 21

6. GLOBALIZACIÓN 22

6.1. EL INICIO DE LA GLOBALIZACIÓN 22

6.2. CAUSAS DE LA GLOBALIZACIÓN 22
6.2.1. LA FLEXIBILIDAD PRODUCTIVA 22
6.2.2. LA DESMATERIALIZACIÓN Y LA TERCERIZACIÓN 23
6.2.3. LA ACELERACIÓN DE LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA 23
6.2.4. EL DESARROLLODEL SISTEMA DE LOS TRANSPORTES Y LAS COMUNICACIONES 23

6.3. VENTAJAS DE LA GLOBALIZACIÓN 23
6.3.1. REDUCCIÓN DE COSTOS 23
6.3.2. CALIDAD MEJORADA DE PRODUCTOS Y PROGRAMAS 24
6.3.3. MAYOR PREFERENCIA DE LOS CLIENTES 24
6.3.4. MAYOR EFICACIA COMPETITIVA 24
6.3.5. MERCADOS VASTOS 24
6.3.6. MAYORES POSIBILIDADES 24
6.3.7. MAYOR EMPLEO 24

6.4. DESVENTAJAS DE LAGLOBALIZACIÓN 25
6.4.1. BARRERA ENTRE EL RICO Y EL POBRE 25
6.4.2. CONTRIBUYE A LA DEGRADACIÓN AMBIENTAL 25

6.5. PRINCIPALES COMPONENTES DE FENÓMENO DE LA GLOBALIZACIÓN 25

6.6. PRINCIPALES FUERZAS QUE DAN FORMA AL COMERCIO MUNDIAL 26
6.6.1. Las Alianzas Comerciales Regionales 26
6.6.2. Organización Mundial del Comercio 26
6.6.3. Tratados de Libre Comercio 26

6.7.Tipos de Organizaciones Globales 27
6.7.1. Empresas Multinacionales 27
6.7.2. Empresas Transnacionales 27
6.7.3. Organizaciones sin Fronteras 27
6.7.4. Empresas y Alianzas: 27

7. REINGENIERÍA 29

7.1. orígen 29

7.2. concepto 29

7.3. objetivos 30

7.4. ¿cuándo la aplicamos? 30

7.5. metodología para su aplicación 30

7.6. ventajas 32

8. SEIS SIGMA 338.1. Antecedentes 33

8.2. Situación Actual 33

8.3. Proceso 33

8.3.1. D (Definir) 33

8.3.2. M (Medir) 33

8.3.3. A (Analizar) 33

8.3.4. I (Mejora) 33

8.3.5. C (Controlar) 33

9. CONCLUSIONES 34

10. BIBLIOGRAFÍA 35

















1. INTROdUCCIÓN

COMO BIEN SABEMOS, EL CONTEXTO DE LOS AÑOS SETENTA TRAJO CONSIGO UNA SERIE DE FACTORES QUECONLLEVARON A LA INESTABILIDAD, HACIÉNDOSE CADA VEZ MÁS DIFÍCIL REALIZAR DIAGNÓSTICOS EMPRESARIALES; A LO QUE SE DENOMINA TURBULENCIA POR LAS CARACTERÍSTICAS PROPIAS DE SÍ MISMA.

A continuación mostraremos los tipos de turbulencia que se presentaron en las empresas:



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