Administracion antecedentes

PRINCIPIOS DE DIRECCION DE OPERACIONES.
Selección científica y preparación de operario. A cada trabajador se le debe asignar la tarea más elevada que él pueda desarrollar deacuerdo con sus aptitudes.
Establecimiento de cuotas de producción. Cada trabajador debe producir en su proceso cuando menos cierto volumen nunca inferior a la cuota establecida paraese proceso particular.
Proporcionar incentivos salariales. Se deben asignar tarifa de remuneración por unidad producida al trabajador que alcanza las cuotas de producción; operativoque las excede, debe dársele una mayor remuneración.
Planificación centralizada. Hay que procurar una distribución equilibrada entre la responsabilidad de los trabajadores y ladirección, dejando el trabajo operativo a los obreros y la planificación del trabajo a la dirección.
Integración del obrero al proceso. No abstante que Taylor sostiene que laplanificación es atribución de la alta dirección, y que debe llevarse a cabo solo por ingenieros altamente capacitados para calcular con precisión matemática las dimensiones y requisitos quedebe tener el producto o subproducto a cada proceso no alcanzara la calidad adecuada.
Supervisión lineo-funcional de la producción. Taylor señalo que las funciones del supervisordeberían desconcentrarse, dividirse por áreas y ser ejecutadas por los encargados de puestos que el sugirió, tales como:
a) Inspector
b) Medidor de tiempos
c) Medidor derapidez
d) Subjefe de tramo de producción o proceso
e) Escribiente de circulación.
Principio de control. Se debe controlar el trabajo para asegurarse que este se realice deacuerdo con las normas y planes establecidos.
Principios de excepción. Implica que el supervisor debe atender los problemas de los operarios solo cuando se desvían de lo planeado.