Administracion ascendente

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¿Qué es la administración ascendente?

La administración ascendente se describe como un enfoque consciente de trabajar con su gerente hacia metas establecidas de común acuerdo que más le convengan a usted, su gerente y la organización

Los beneficios de la administración ascendente
Desarrollar una relación con su gerente
• Usted es quien se beneficiará de asumir laresponsabilidad
• hágale saber al gerente el valor que tiene para usted su relación
• No espere que una crisis lo impulse a entrar en acción.

Pautas para ayudar a crear una relación de trabajo productiva con su gerente:

• Considere la relación como una sociedad y reconozca los objetivos que comparten
• Solicite al gerente que comparta sus propias metas y objetivos con usted
•Luego puede ayudarle a cumplir con los compromisos de desempeño que éste ha contraído con la organización.
• Hágale saber a su gerente lo que puede hacer por él.

• Entregue información a su gerente de acuerdo con el estilo que éste prefiera.

• Entregue los resultados que su gerente requiere y necesita. Siempre que sea posible supere esas exigencias y necesidades.

• Seahonesto y confiable.

• Esté abierto y perceptivo a la retroalimentación y al consejo.

• Anticipe, advierta y comparta los potenciales problemas con su gerente oportunamente antes de que surja una crisis.

• Emplee el tiempo del gerente en forma sabia. No ocupe el tiempo y los recursos de un gerente con asuntos triviales



Para crear una relación con su gerente, necesita sercapaz de ver el mundo a través de los ojos de éste
Puede informarse sobre su gerente en diferentes formas, como las siguientes:
• Pregúntele abiertamente acerca de su estilo de administración
• Converse con otros miembros del personal y solicite su consejo
• Observe de cerca a su gerente mientras persigue objetivos e interactúa con otras personas.

Comunicación con sugerente

Necesitará comunicarse con los gerentes de una manera que coincida con su estilo preferido ¿Oyente o Lector?

• Los oyentes desean escuchar la información primero y leer sobre ella más tarde.
• A los lectores les agrada ver informes escritos primero y luego conversar con usted sobre éstos.
• Determine si su gerente prefiere hechos y cifras en detalle o sólo una visióngeneral.

Determine la frecuencia con que su gerente necesita la información.
• ¿Prefiere participación cotidiana y práctica en sus proyectos
• O prefiere delegar y recibir actualizaciones y controles de progreso según sea necesario.
Al tratar los plazos, use un lenguaje específico. No deje posibilidades para supuestos.
• Es demasiado fácil caer en la trampa de acordar un plazo de"en algún momento de la próxima semana”
No tema comunicar su interés en trabajar en:
• Otros proyectos
• O su deseo de mejorar sus destrezas en un área específica. Ayude a su gerente a ver cómo tal asignación podría tener beneficios a largo plazo para ambos y para la organización.
Estrategias para escuchar
• Mientras escucha, trate de identificar los mensajes que hay detrás de laspalabras.
• Anote las preguntas que tiene y las áreas que requieren aclaración adicional antes de que termine la reunión.
• Ofrezca retroalimentación verbal y no verbal a su gerente
Pasos para presentar problemas u oportunidades

Describa el problema o la oportunidad a su gerente
• Proporcione una descripción del problema e indique cómo afecta específicamente el problema a sutrabajo y las metas de la organización.
• Si ha identificado una oportunidad, indique los posibles beneficios si se ésta se aprovecha

Identifique su solución o enfoque.
• Explique cómo ya ha tratado de resolver el problema y qué ha aprendido de esos intentos.
• Sin una solución razonable o un enfoque creativo, su gerente puede considerar su problema u oportunidad simplemente como...