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Administración
Autoridad: "Potestad, facultad. Poder que tiene una persona sobre otra que le está subordinada. Persona revestida de algún poder o mando." Por lo general se refiere a aquellos que gobiernan o ejercen el mando. La autoridad también es el prestigio ganado por una persona u organización gracias a su calidad o a la competencia de cierta materia. La autoridad por lo tanto es una formade dominación ya que exige o pide la obediencia de los demás. Sin obediencia no existe la autoridad.
La autoridad por lo tanto se relaciona directamente con la posición del titular dentro de la Organización y no tiene nada que ver con la persona en forma individual.
Cuando una posición de autoridad es desocupada, la persona que ha dejado el cargo, entrega con él, la autoridad que el mismorepresenta. La autoridad permanece con el cargo y con su nuevo titular. Cuando se ejerce autoridad, se espera el cumplimiento intrínseco de las órdenes emanadas del titular de la autoridad.
Staff: El departamento staff es una función de asesoría, sirve para apoyo a otros departamentos, por ejemplo, un auditor da asesoría a la gerencia, una secretaria da apoyo al gerente, y así.

Los departamentos deuna empresa varían dependiendo de su giro, si es industrial contará con un departamento de producción, uno de recursos humanos, de ventas, de contabilidad, etc. también depende del tamaño de la empresa claro.
Organización Funcional: La organización por funciones reúne, en un departamento, a todos los que se dedican a una actividad o a varias relacionadas, que se denominan funciones. Es el tipo deestructura organizacional, que aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones para cada tarea. Es probable que la organización funcional sea la forma más lógica y básica de división por departamentos. La emplean esencialmente las pequeñas empresas que ofrecen una línea limitada de productos porque posibilita aprovechar con eficiencia los recursos especializados.Facilita considerablemente la supervisión porque cada gerente sólo debe ser experto en un área limitada de conocimientos y habilidades. Además, facilita el movimiento de los conocimientos y habilidades especializadas para su uso en los puntos donde más se necesitan.
Características de la organización funcional:
·    Autoridad funcional o dividida. Es una autoridad que se sustenta en elconocimiento. Ningún superior tiene autoridad total sobre los subordinados, sino autoridad parcial y relativa.
·    Línea directa de comunicación. Directa y sin intermediarios, busca la mayor rapidez posible en las comunicaciones entre los diferentes niveles.
·    Descentralización de las decisiones. Las decisiones se delegan a los órganos cargos especializados. énfasis en la especialización.Especialización de todos los órganos a cargo.
Ventajas de la organización funcional:
·    Máxima especialización.
·    Mejor suspensión técnica.
·    Comunicación directa más rápida.
·    Cada órgano realiza únicamente su actividad específica.
Desventajas de la organización funcional:
·    Pérdida de la autoridad en el mando. La exigencia de una obediencia y la imposición de la disciplina, aspectostípicos de la organización lineal, no son lo fundamental en la organización funcional.
·    Subordinación múltiple.
·    La organización funcional tiene problemas en la delegación de la autoridad y en la delimitación de las responsabilidades.
·    Presenta una tendencia a la competencia entre los especialistas, ya que los diversos órganos o cargos se especializan en determinas actividades; ellostienden a imponer a la organización su punto de vista y su enfoque.
·    Exhibe una tendencia a la tensión y a los conflictos en la organización. La rivalidad y la competencia, unidas a la pérdida de visión de conjunto de la organización pueden conducir a divergencias y a la multiplicidad de objetivos que pueden ser antagónicos y crear conflictos entre los especialistas.
·    Tiende a la...