Administracion Avanzada De RH

ADMINISTRACION AVANZADA DE RECURSOS
HUMANOS

PLANEACION Y CONTROL DE RECURSOS
HUMANOS
MAESTRANTES:
LIC. GILDA TINAJERO
ING. RICARDO RODRIGUEZ DEVEZE

LA PLANEACION DE RECURSOS
HUMANOS
Es el proceso de anticipar y prevenir el movimiento
de personas hacia el interior de la organización,
dentro de ésta y hacia fuera. Su propósito es utilizar
estos recursos con tanta eficacia como sea posible,
dondey cuando se necesiten, a fin de alcanzar las
metas de la organización.

La planificación de los recursos humanos ayuda a
desarrollar estructuras organizativas viables, y a
determinar el número y tipo de empleados que se
requerirán para lograr las metas y objetivos.
En pocas palabras “sitúa el número adecuado de
personas cualificado en el puesto adecuado y en el
momento adecuado”

ELEMENTOS DELA PLANEACION DE
RECURSOS HUMANOS
Los gerentes siguen un proceso sistemático o
modelo, cuyos elementos fundamentales son:
 
1. Pronosticar la demanda de recursos humanos.
2. Analizar la oferta.
3. Equilibrio entre los factores de oferta y
demanda.

TEORIA DE LOS SISTEMAS
¿Qué es un sistema ?
Un conjunto de diversos elementos, mismos que se
encuentran interrelacionados.
Puede existir un conjunto deobjetos; pero si estos
no están relacionados de alguna manera, entonces
no constituyen un sistema.

TEORIA DE LOS SISTEMAS
Algunas veces las conexiones entre los diversos
elementos no son evidentes o apreciables a primera
vista y es por ello que frecuentemente no se
consideran como un sistema algunos elementos que,
aparentemente, se encuentran dispersos o que no
aparecen directamenteconectados.
Con cierta frecuencia es este el caso de los
elementos materiales, técnicos y humanos de un a
organización.

SISTEMAS DE ADMINISTRACIÓN DE LAS
ORGANIZACIONES HUMANAS
Para analizar y comparar cómo administran las
organizaciones a sus miembros, Likert adoptó un
interesante modelo comparativo que denominó
sistemas
de
administración.
La
acción
administrativa
puede
asumir
diversas
características,dependiendo de ciertas condiciones
externas e internas de la empresa. Esto significa
que la acción administrativa no es igual en todas las
empresas, pues varía de acuerdo con una infinidad
de variables. Según Likert, no existe una política de
administración válida para todas las situaciones y
ocasiones posibles.

VARIABLES ORGANIZACIONALES
1. Proceso decisorio. Determina cómo se toman lasdecisiones en la empresa y quién las toma: si las
decisiones
están
centralizadas
o
descentralizadas, concentradas en la cúpula de la
jerarquía o dispersas en toda la organización.
2. Sistema de comunicaciones. Determina cómo se
transmiten y reciben las comunicaciones en la
organización. Si el flujo de las informaciones es
vertical y descendente, si es vertical de doble vía
y si es también horizontal.VARIABLES ORGANIZACIONALES
3. Relaciones interpersonales. Determina cómo se
relacionan las personas en la organización y qué
grado de libertad existe en esa relación. Si las
personas trabajan aisladas entre sí o en equipos
de trabajo, a través de una intensa interacción
humana.
4. Sistemas de recompensas y castigos. Define
cómo motiva la empresa a las personas para que
se comporten de cierta manera,y si esa
motivación es positiva e incentivadora o
restrictiva e inhibidora.

LAS CUATRO VARIABLES COMPARATIVAS DE
LIKERT
Centralizado
Concentrado en la
cima
Una sola persona
decide
Vertical descendente
Sólo órdenes e
instrucciones
Ignorancia de lo que
ocurre

Individualismo
Aislamiento
Confinamiento

Motivación negativa
Normas y

Proceso
decisorio

Descentralizado
Dispersión en la
base
Todosdeciden

Comunicacion
es

Vertical y
horizontal
Todos están
informados
Conocimiento
total

Relaciones
interpersonal
es

Recompensas

Solidaridad
Grupos y equipos
Interacción
humana
Motivación
positiva

ETAPAS DE LA PLANEACION DE RECURSOS
HUMANOS
La planificación de los recursos humanos se
basa en la determinación de las necesidades y
disponibilidades de su personal, para un
horizonte temporal...