Administracion Avanzada

Materia: Administración Avanzada

Los Mochis, Sin., 23 de Septiembre de 2011

Profesor: Andrés Ariel Ayala Germán
Correo: aaagerman@hotmail.com

Alumno: Marcos E. Romero Acosta

Clase 23 de Septiembre de 2011:

Eficacia: Es Tiempo
Eficiencia: Es Forma
Organización: Persigue un fin común
Tiene que haber 2 o Más Personas
Tiene que haber un Objetivo común o Meta
Desarrollo deActividades
Estructura

Organización:
* Social.- Intervienen Personas
* Administrativa.-

Mis Funciones Administrativas:
* Orientar al personal administrativo sobre los procesos, las forma o la manera de aplicar los diferentes mecanismos administrativos reflejados en las políticas internas y externas de la institución. 6683-96-29-58

Gestión: es hacer todo lo necesario paralograr lo que se quiere conseguir, es todas las actividades, acciones, estrategias que se hacen para conseguir algo… eso es GESTIÓN…

Planeación: contiene:
Política (2)
Premisas (1)
Programas (4)
Procedimientos (5)
Presupuestos (3)
LIDER FORMAL.- TIENE UN DOCUMENTO QUE LO RESPALDA, AUTORIDAD PROFESIONAL, LIDERAZGO MORAL

MASLOW: Y LAS CINCO NECESIDADES:
1.- BASICAS/FISIOLOGICAS
2.-SEGURIDAD
3.- ASOCIACIÓN
4.- ESTIMA: QUE LA GENTE SE ACEPTE QUE SEA FELIZ PARA QUE PUEDA REALIZAR SUS FUNCIONES, ENTRAN LAS TECNICAS MOTIVACIONALES TANTO INTERNAS COMO EXTERNAS.
5.- AUTOREALIZACIÓN

TRES EVENTOS MAS RELEVANTES DE LA HISTORIA:
1.- LA AGRICULTURA
2.- LA REVOLUCION INDUSTRIAL
3.- LA REVOLUCION TECNOLOGICA

SE PUEDEN GLOBALIZAR:
CONOCIMIENTO,
CULTURA
DINERO
BIENESPERSONAS
IDEAS

EL CONTROL ES PARA MEDIR… ESTABLECIENDO PARAMETROS DE MEDICIÓN

24 de Septiembre de 2011:

TEMA: Planeación: de la toma de decisiones a la planeación estratégica

* Qué hacer? Es un acto mental… puede ser por medio de lluvia de ideas, etc. Que posteriormente se convierten en objetivos, metas… negocio: es un acto de transacciones que te da rendimiento…
* Como realizarlo?Planeación estratégica: plan de toda la empresa
Plan Táctica: Plan de departamentos
Plan Operativo: Plan de los Deptos.

* Evolución de la Planeación Estratégica en la Empresa…

* Pensamiento Estratégico: Evolución, Proceso y Niveles

Conclusión:
* La Evolución: Se dio debido a los cambios y la velocidad en que se fue comportando el campo de las organizaciones, tanto internascomo externas, y en ese mismo sentido, la empresa vio la necesidad de analizar y desarrollar sus fortalezas para hacer frente a esas adversidades.
La evolución a partir (1983) se vieron marcadas 4 etapas de la misma:
* Dirección de control: se dice que es a corto plazo, aplicado de manera correcta los recursos y un control presupuestal. (estable)
* Direccion por extrapolación: es largoplazo, y se caracteriza por analizar las situaciones pasadas para planear a largo o plazo. (estable)
* Dirección por Anticipación: (poco estable)

EXTRAPOLAR:

* PROCESO DE LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA:
1.- Análisis Estratégico
2.- Deficiencias Oportunidades y amenazas (son externas) Fortalezas y debilidades (Internas)
3.- Implantación .- es aquí esta y la implementación es: ponerlo enmarcha

* NIVELES:
1.- Coorporativo o Empresarial:
2.- Negocio
3.- Funcional

* Tarea hacer un ensayo del tema de planeación estratégica…. Para el próximo viernes

DOCUMENTOS ACADÉMICOS:
1.- LIBRO
2.- TESIS
3.- ENSAYO .- El ensayo es ensayar a escribir.- ensayo es poner por escrito un pensamiento. Del tema de planeación estratégica, máximo de tres cuartillas
4.- ARTÍCULO
5.-PONENCIA
6.- MONOGRAFIA
7.- TRATADOS

Mi Proceso para de toma de decisiones es:

ADMINISTRACIÓN AVANZADA

30 DE SEPTIEMBRE DE 2011

3. ORGANIZACIÓN: de la división del trabajo al diseño organizacional

Org. Social: unión de dos o más personas para un fin común
Está compuesta por 3 cosas elementales:
1.- Personas
2.- Recursos
3. y Estructura: “ES LA ORGANIZACIÓN”
“Las tres son...