ADMINISTRACION BASADA EN ACTIVIDADES1 Autoguardado

ADMINISTRACION BASADA EN
ACTIVIDADES







En los años 80 los costos de actividades
entraron en una segunda fase: ¨gestión
basada en actividades (ABM)¨.
Herramienta que involucra análisis dedatos del ABC para estimular el
mejoramiento continuo.
Saber costos para así ver que tan bien
se llevan acabo las actividades.

CONTEMPLA 4 CONCEPTOS BÁSICOS:


Fijación de precios y mezcla deproductos.



Reducción de costos y mejoría de
procesos.



Decisiones de diseño.



Actividades de planeación y

CARACTERÍSTICAS









Realizar tareas por individuos o grupos de
individuos.Gestionar las realizaciones.
Satisfacer necesidades de clientes
internos/externos.
Eliminar actividades que no añaden valor
a la organización.
Mantener como objetivo el mejoramiento
continuo.ADMINISTRACIÓN BASADA EN
ACTIVIDADES






herramienta basada en actividades que involucra
el análisis de los datos.
su finalidad es estimular el mejoramiento continuo
, satisfacer a los cliente y mejor larentabilidad.
permite detectar procesos en que se concentra el
gasto , los optimiza y se redimensiona los
recursos.

•

•

•
•

fijación de precios y mezcla
de productos.
Reducción de costos y
mejoríade procesos.
Decisiones del diseño.
cribó fases de planeación

CONCEPTOS IMPORTANTES QUE
CONTEMPLA EL ABM

CONTABILIDAD POR ÁREAS DE RESPONSABILIDAD,
CON BASE ESTRATÉGICA Y EN BASE DE
ACTIVIDADES.Medición de acciones y resultados esta
subordinada a la contabilidad administrativa, a
la cual se le denomina ¨contabilidad por áreas
de responsabilidad¨ se forma de 4 elementos:
 Asignación deresponsabilidades.
 Establecimientos de medidas de
comparación.
 Evaluación del desempeño.
 Asignación de premios.

Esta se divide en 3
tipos:
 Base funcional.
 Base en
actividades.
 Baseestratégica.



Base funcional:
ambiente estable,
responsabilidad se
distribuye a las
unidades
organizacionales y
medidas de
desempeño se
representa en
términos financieros.



Base en actividades:
operan...