Administracion basica
Páginas: 9 (2095 palabras)
Publicado: 25 de marzo de 2012
1. Establezca los objetivos corporativos: Misión, Visión, Vocación y Especialización y proponga el establecimiento de una cultura corporativa.
RTA:
Misión
Administrar el Sistema Penitenciario y Carcelario, garantizando el cumplimiento de la pena privativa de la libertad, la detención precautelaría, la seguridad, la atención social y el tratamiento penitenciario de la población reclusa,en el marco de los Derechos Humanos.
Visión
Es la construcción de una nueva cultura penitenciaria, con una organización moderna, humanizada, altamente efectiva y comprometida con el estado y sus instituciones; mediante la gerencia de los recursos, orientada a la solución de la problemática penitenciaria en el campo de la seguridad y la resocialización.
Vocación
Actuando desde un modernoprincipio de efectiva gestión de la justicia en Colombia y con proyección resocializadora, el Instituto Nacional Penitenciario y Carcelario, INPEC, se consagra como el primer órgano de orientación y ejecución de los lineamientos carcelarios contemplados en la Constitución Nacional. Teniendo en cuenta, las transformaciones universales y las nuevas tendencias mundiales en el tratamientopenitenciario, el INPEC se preocupa por un "ser" con derechos y necesidades básicas de reubicación en la sociedad.
Especialización
Para ello, el Instituto concibe al postpenado como individuo integral con nuevos proyectos de vida, con fortalecidos conceptos éticos, morales, sociales y espirituales, mediante la acción de planes, programas y proyectos del sistema de tratamiento y desarrollo, sistemaprogresivo, prevención integral microempresas, fomento y capacitación laboral y desarrollo social.
La propuesta radica en el proyecto ya en curso que adelanta el instituto penitenciario y carcelario INPEC, el cual pone a los internos condenados por delitos menores como lo es: el hurto, la inasistencia alimentaria y lecciones personales que no hayan causado secuelas, en libertad condicional,controlándolos con un dispositivo satelital que permite la ubicación de estas personas, esto se realiza con el fin, de disminuir el hacinamiento que viven las cárceles del país.
2. Presente un modelo de estructura organizacional, aplicando los conceptos organizacionales modernos. Argumente las bondades de su implementación.
RTA:
En el nuevo modelo de estructura organizacional,observamos los cambios que ha tenido orgánicamente la empresa como tal, es decir, en el caso del gerente que era la persona que tomaba las decisiones tanto en la parte administrativa como en la parte operativa “personal”, vemos como hoy se conforma una junta directiva, encargada en su totalidad de la empresa, esto quiere decir que la información se canaliza en su totalidad, de tal forma que eldirector se entera diariamente mediante informes ejecutivos del rendimiento de la empresa y este a su vez informando a la Junta Directiva.
De igual forma, vemos como se crean Subdirecciones, divisiones y regionales que se plasman como los pies y manos del cuerpo humano “La empresa”, permitiendo optimizar la calidad de trabajo y brindando un mejor producto al consumidor, en este caso entregando a lasociedad una persona rehabilitada y útil para la misma.
3. Indague qué teorías administrativas de Federico Taylor y Henry Fayol, se están aplicando en dicha empresa.
Presente sus argumentos mediante ejemplos representativos.
RTA:
De acuerdo a las teorías de Federico Taylor, donde habla que el mínimo consumo del esfuerzo humano, de los recursos materiales y del capital a invertir; esdecir, separación entre el trabajo de planificación o labor intelectual y la manual. Unos deben pensar mientras otros hace las cosas, quien está operando una maquina cortadora de piezas no puede estar pensando al mismo tiempo en la modernización de métodos ni en nuevas políticas y estrategias empresariales.
Significa operación.
Significa inspección.
Significa demora o...
RTA:
Misión
Administrar el Sistema Penitenciario y Carcelario, garantizando el cumplimiento de la pena privativa de la libertad, la detención precautelaría, la seguridad, la atención social y el tratamiento penitenciario de la población reclusa,en el marco de los Derechos Humanos.
Visión
Es la construcción de una nueva cultura penitenciaria, con una organización moderna, humanizada, altamente efectiva y comprometida con el estado y sus instituciones; mediante la gerencia de los recursos, orientada a la solución de la problemática penitenciaria en el campo de la seguridad y la resocialización.
Vocación
Actuando desde un modernoprincipio de efectiva gestión de la justicia en Colombia y con proyección resocializadora, el Instituto Nacional Penitenciario y Carcelario, INPEC, se consagra como el primer órgano de orientación y ejecución de los lineamientos carcelarios contemplados en la Constitución Nacional. Teniendo en cuenta, las transformaciones universales y las nuevas tendencias mundiales en el tratamientopenitenciario, el INPEC se preocupa por un "ser" con derechos y necesidades básicas de reubicación en la sociedad.
Especialización
Para ello, el Instituto concibe al postpenado como individuo integral con nuevos proyectos de vida, con fortalecidos conceptos éticos, morales, sociales y espirituales, mediante la acción de planes, programas y proyectos del sistema de tratamiento y desarrollo, sistemaprogresivo, prevención integral microempresas, fomento y capacitación laboral y desarrollo social.
La propuesta radica en el proyecto ya en curso que adelanta el instituto penitenciario y carcelario INPEC, el cual pone a los internos condenados por delitos menores como lo es: el hurto, la inasistencia alimentaria y lecciones personales que no hayan causado secuelas, en libertad condicional,controlándolos con un dispositivo satelital que permite la ubicación de estas personas, esto se realiza con el fin, de disminuir el hacinamiento que viven las cárceles del país.
2. Presente un modelo de estructura organizacional, aplicando los conceptos organizacionales modernos. Argumente las bondades de su implementación.
RTA:
En el nuevo modelo de estructura organizacional,observamos los cambios que ha tenido orgánicamente la empresa como tal, es decir, en el caso del gerente que era la persona que tomaba las decisiones tanto en la parte administrativa como en la parte operativa “personal”, vemos como hoy se conforma una junta directiva, encargada en su totalidad de la empresa, esto quiere decir que la información se canaliza en su totalidad, de tal forma que eldirector se entera diariamente mediante informes ejecutivos del rendimiento de la empresa y este a su vez informando a la Junta Directiva.
De igual forma, vemos como se crean Subdirecciones, divisiones y regionales que se plasman como los pies y manos del cuerpo humano “La empresa”, permitiendo optimizar la calidad de trabajo y brindando un mejor producto al consumidor, en este caso entregando a lasociedad una persona rehabilitada y útil para la misma.
3. Indague qué teorías administrativas de Federico Taylor y Henry Fayol, se están aplicando en dicha empresa.
Presente sus argumentos mediante ejemplos representativos.
RTA:
De acuerdo a las teorías de Federico Taylor, donde habla que el mínimo consumo del esfuerzo humano, de los recursos materiales y del capital a invertir; esdecir, separación entre el trabajo de planificación o labor intelectual y la manual. Unos deben pensar mientras otros hace las cosas, quien está operando una maquina cortadora de piezas no puede estar pensando al mismo tiempo en la modernización de métodos ni en nuevas políticas y estrategias empresariales.
Significa operación.
Significa inspección.
Significa demora o...
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