administracion brineldy control

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD DR. RAFAEL BELLOSO CHACIN
FACULTAD: CIENCIA ADMINISTRATIVAS






EL CONTROL


PRESENTADO POR:
Br. Arias Jerlin C.I: V-25.024.653
Br. Cardenas Yulisa C.I.: V-30.217.412
Br. Garcia Yolianny C.I.: V-26.200.969
Br. Mata Vanesa C.I.: V-23.441.053
Br. Palmar Brineldy C.I.: V-25.251.511Maracaibo, noviembre de 2014
1-CONTROL.

Última función administrativa, es evaluar, supervisar, hacer seguimiento de todas las actividades que los trabajadores llevan a cabo y detectar alguna irregularidad, error, incumpliendo y desviación, aplicar las medidas correctivas necesarias y adecuadas. Es la comparación de lo planificado con los resultados obtenidos
2-IMPORTANCIA.

Establece las medidascorrectivas de las actividades para así lograr los objetivos planificados.
Detecta las fallas que causan las desviaciones para que así no se vuelvan a presentar nuevamente
Proporciona información de la ejecución de los planes, sirviendo de base al reiniciarse el proceso de planeación
Detecta y corrige las desviaciones del desempeño real y lo planificado
Minimiza costos y tiempo al evitar errores3-OBJETIVOS O ESTÁNDARES.

Como objetivos estándares establecidos o fijados previamente se relacionan con cuatro variables en las cuales se detalla:
3.1 De cantidad: es el área funcional donde es más evidente su presencia en producción, ya que se espera elaborar determinada cantidad de productos en un tiempo determinado.
3.2 De calidad: es controlada sobre todo si son organizaciones conprincipios filosóficos de manera continua; la calidad se mide no solo en el bien y servicio, sino en cada una de las funciones y tareas ejecutadas
3.3 De tiempo: conocer y manejar los elementos que intervienen en la determinación del tiempo estándar, específicamente los suplementos por descanso
3.4 De costos: Conocer en un tiempo determinado, los costos de elaboración de una parte específica y delproducto mismo, ya sea en uno o varios departamentos
4-BENEFICIOS DEL CONTROL.

Garantiza el cumplimiento de los planes.
Disminuye las perdidas en el uso de los recursos.
Suministra retroalimentación ante nuevos problemas.
Contribuye a elevar la utilidad financiera.
Facilita la coordinación del trabajo.
Fomenta la eficiencia en el desempeño.

5- CICLO DEL CONTROL
El control requiere el cumplimiento deuna serie de pasos sistemáticos para alcanzar su propósito por lo que comprende un ciclo continuo de actividades, conformando igualmente un proceso. En relación a ello, el personal de la empresa asignado a cada departamento, mide el rendimiento real de cada una de las actividades que se están llevando a cabo con el objeto de determinar si cumplen con los parámetros previamente establecidos en laplanificación, para luego corregir las desviaciones que la detecten
5.1 fijación de los criterios: Los criterios de medición se han establecido previamente durante el proceso de planificación, es por ello que el control confirma el cumplimiento del plan, puesto que compara el ser con el deber, es decir, determina si los lineamientos fijados se ejecutan como se espera, los administradores decidenlas normas de desempeño de toda la organización o parte de ella, donde los estándares elegidos por los administradores miden la eficiencia, la calidad, capacidad de respuestas al cliente
5.2 medición de resultados: Una vez que los administradores han decido que normas o metas habrán de usar para evaluar el desempeño, el siguiente paso para el ciclo o proceso de control es medir el desempeño real.Para medir los resultados se necesita obtener información; esta debe reunir las cualidades de penitencia, relevancia, cantidad y oportunidad, es decir, que se relacione con el objeto evaluado, que contenga datos útiles al proceso y a la toma de decisiones, en volumen suficiente para evitar dudas y tener al alcance en el momento que se requiera.
5.3 comparación del desempeño con el estándar: En...