ADMINISTRACION CAP
Páginas: 9 (2219 palabras)
Publicado: 30 de marzo de 2015
ADMINISTRACIONGLOBAL COMPARADA Y DE CALIDAD
Ideas y conceptos básicos
Empresa internacional:
Realizan transacciones entre fronteras nacionales.
Exportación:
Es cualquier bien o servicio enviado a otra parte del mundo, con propósitos comerciales.
Inversión conjunta:
Es un tipo de acuerdo comercial de inversión conjunta a largo plazo entre dos o más personas (normalmente personas jurídicas ocomerciantes).
Subsidiaria:
Son aquellas cuyo control y dirección lo ejerce la matriz de forma indirecta a través de una o varias filiales suyas, o por sociedades que tienen algún vinculo de dependencia de la matriz o las filiales de estas.
Corporación multinacional:
Está enfocado en la manera de operar de las empresas internacionales de países anfitriones.
Orientación etnocéntrica:Orientadas por la operación extranjera basada en la de la casa matriz.
Orientación Policéntrica:
Se basa en la noción de que es mejor dar a las subsidiarias extranjeras, con personal local, entera libertad administrativa.
Orientación regiocéntrica:
Cuenta con la presencia de personal experto en operaciones extranjeras con una base regional.
Orientación geocéntrica:
Esto significa que toda laorganización es contemplada como un sistema interdependiente, que operan en muchos países.
Corporación mundial o trasnacional:
Contempla al mundo entero como un solo mercado.
Alianza de países y bloque comercial:
Hace que regiones enteras compitan entre ellas.
Las cinco dimensiones del comportamiento de Hofstede:
1. Individualismo frente a colectivismo
2. Distancia del poder grande a lapequeña
3. Tolerancia a la incertidumbre frente a la evitación
4. Masculinidad frente a la feminidad
5. Orientación al corto plazo frente a largo plazo
Prácticas gerenciales en Japón y la teoría Z:
Son dos prácticas japonesas:
1. El empleo viático y la toma de decisiones por el consenso.
2. La teoría z: es la adaptación de prácticas gerenciales japonesas selectas al ambienteestadounidenses.
Ventaja competitiva de las naciones de Porter:
Una combinación favorable de los cuatro factores conducen a la ventaja competitiva:
1. El factor de condiciones como los recursos de una nación, sus costos laborales y las habilidades y educación de su pueblo.
2. Las condiciones de demanda de una nación.
3. Este se ocupa de los proveedores y 4. Consiste en la estrategia y estructura dela empresa, así como la rivalidad entre competidores.
Criterios del Premio Nacional de Calidad Malcolm Baldringe:
Es el mayor reconocimiento que una empresa Estadounidense puede recibir por excelencia en los negocios.
El premio Deming:
Este es un premio que se le otorga las compañías que han logrado calidad superior en Japón.
ISO 9000:
Requiere que la compañía a la que va a certificardocumente sus procesos y es sistema de calidad, asegure que todos los empleados comprenden y siguen las guías del documento, que vigilan y revisan continuamente el sistema de calidad.
Modelo del premio de Calidad Europeo:
Es otorgado a compañías excelentes por la Fundación Europea para la Administración de la calidad.
Para analizar
1. ¿Qué ventaja tiene las corporaciones multinacionales? ¿Quédesafío deben enfrentar?
La ventaja es expandir su territorio y llegar nuevas naciones con sus productos.
Enfrentan el desafío del factor ambiente, educacional, socioculturales-éticos, político-legal
2. ¿Cuáles son las cincos dimensiones culturales identificada por Hofstede?
-Individualismo y el Colectivismo
-Larga distancia del poder y la Corta distancia del poder
-Tolerancia a laincertidumbre y Evitación de la incertidumbre
-La Masculinidad y la Feminidad
-Orientación a largo plazo y orientación a corto plazo
3. ¿Cuáles son algunas características claves de las prácticas administrativas francesas, alemanas, coreanas y japonesas?
Francesa: se caracteriza por la planeación gubernamentales.
Alemana: se caracteriza por la autoridad y el con determinación para dirigir...
Ideas y conceptos básicos
Empresa internacional:
Realizan transacciones entre fronteras nacionales.
Exportación:
Es cualquier bien o servicio enviado a otra parte del mundo, con propósitos comerciales.
Inversión conjunta:
Es un tipo de acuerdo comercial de inversión conjunta a largo plazo entre dos o más personas (normalmente personas jurídicas ocomerciantes).
Subsidiaria:
Son aquellas cuyo control y dirección lo ejerce la matriz de forma indirecta a través de una o varias filiales suyas, o por sociedades que tienen algún vinculo de dependencia de la matriz o las filiales de estas.
Corporación multinacional:
Está enfocado en la manera de operar de las empresas internacionales de países anfitriones.
Orientación etnocéntrica:Orientadas por la operación extranjera basada en la de la casa matriz.
Orientación Policéntrica:
Se basa en la noción de que es mejor dar a las subsidiarias extranjeras, con personal local, entera libertad administrativa.
Orientación regiocéntrica:
Cuenta con la presencia de personal experto en operaciones extranjeras con una base regional.
Orientación geocéntrica:
Esto significa que toda laorganización es contemplada como un sistema interdependiente, que operan en muchos países.
Corporación mundial o trasnacional:
Contempla al mundo entero como un solo mercado.
Alianza de países y bloque comercial:
Hace que regiones enteras compitan entre ellas.
Las cinco dimensiones del comportamiento de Hofstede:
1. Individualismo frente a colectivismo
2. Distancia del poder grande a lapequeña
3. Tolerancia a la incertidumbre frente a la evitación
4. Masculinidad frente a la feminidad
5. Orientación al corto plazo frente a largo plazo
Prácticas gerenciales en Japón y la teoría Z:
Son dos prácticas japonesas:
1. El empleo viático y la toma de decisiones por el consenso.
2. La teoría z: es la adaptación de prácticas gerenciales japonesas selectas al ambienteestadounidenses.
Ventaja competitiva de las naciones de Porter:
Una combinación favorable de los cuatro factores conducen a la ventaja competitiva:
1. El factor de condiciones como los recursos de una nación, sus costos laborales y las habilidades y educación de su pueblo.
2. Las condiciones de demanda de una nación.
3. Este se ocupa de los proveedores y 4. Consiste en la estrategia y estructura dela empresa, así como la rivalidad entre competidores.
Criterios del Premio Nacional de Calidad Malcolm Baldringe:
Es el mayor reconocimiento que una empresa Estadounidense puede recibir por excelencia en los negocios.
El premio Deming:
Este es un premio que se le otorga las compañías que han logrado calidad superior en Japón.
ISO 9000:
Requiere que la compañía a la que va a certificardocumente sus procesos y es sistema de calidad, asegure que todos los empleados comprenden y siguen las guías del documento, que vigilan y revisan continuamente el sistema de calidad.
Modelo del premio de Calidad Europeo:
Es otorgado a compañías excelentes por la Fundación Europea para la Administración de la calidad.
Para analizar
1. ¿Qué ventaja tiene las corporaciones multinacionales? ¿Quédesafío deben enfrentar?
La ventaja es expandir su territorio y llegar nuevas naciones con sus productos.
Enfrentan el desafío del factor ambiente, educacional, socioculturales-éticos, político-legal
2. ¿Cuáles son las cincos dimensiones culturales identificada por Hofstede?
-Individualismo y el Colectivismo
-Larga distancia del poder y la Corta distancia del poder
-Tolerancia a laincertidumbre y Evitación de la incertidumbre
-La Masculinidad y la Feminidad
-Orientación a largo plazo y orientación a corto plazo
3. ¿Cuáles son algunas características claves de las prácticas administrativas francesas, alemanas, coreanas y japonesas?
Francesa: se caracteriza por la planeación gubernamentales.
Alemana: se caracteriza por la autoridad y el con determinación para dirigir...
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