Administracion - Capitulo 6













Nombre: Stephanie Carolina Rodríguez Suárez

Matricula: L-11700    

Materia: Administración I 

1° Tetramestre  

Turno: Nocturno

Actividad: Capitulo 7



Fecha de Entrega: Domingo 23 de Noviembre del 2014.
Para Analizar

1.- Porque es la experiencia a menudo citada no sólo como una base costosa para la toma de decisiones, sino peligrosa? Cómopuede un gerente hacer mejor uso de la experiencia.?
R= La experiencia en la toma de decisiones se dice que podría ser costosa ya que algunos gerentes con mucha experiencia podrían tomar decisiones sin consultar con las demás áreas lo cual podría resultar un poco costoso (perdida de dinero) y también muchas veces muy peligrosa ya que estos gerentes con experiencia al tomar erróneamente esasdecisiones podían llevar a un mal cumplimiento y funcionamiento de los objetivos o metas establecidos por la empresa. Un gerente podía hacer mejor uso de la experiencia tomando el direccionamiento y la habilidad a la hora de enfrentar los problemas que se le puedan presentar, tomando decisiones muy conjuntamente es decir, compartiendo con las demás áreas la decisión que piensa llevar a cabo, aplicando lasmejores estrategias, políticas etc. para una mayor eficiencia.

2.- En un problema de decisiones que conozca, como y donde aplicaría usted el principio del factor limitante? Aplico este principio al seleccionar la clase o la sección de la clase a la que asiste? En que formas?
R= aplicación 1: en una junta directiva se busca la solución a un problema en el área de producción. Entonces los jefesde diferentes áreas junto con el gerente realizan una lluvia de ideas, un debate abierto en donde el grupo de trabajo expone sus ideas para llegar a una pronta solución, los pro de esta lluvia de ideas es que todos los trabajadores pueden opinar acerca del problema para llegar a una pronta solución y todas las ideas pueden ser escuchadas una a una sin ningún tipo de problema y los contra de estalluvia de ideas es el caso de que no lleguen a la solución del problema y que la idea de uno de ellos no sea aceptada por los demás.
Aplicación 2: en un grupo de trabajo en el salón de clase de la universidad de se requiere elegir una estrategia para realizar y sustentar un trabajo; entonces todos los miembros del grupo deciden realizar una lluvia de ideas donde todos puedan dar sus opiniones ypoder llevar a cabo la pronta solución del problema los pro de esta lluvia de ideas es que todos pueden dar sus ideas y ser aceptadas por los demás y los contra es que las ideas de uno no le guste a los otros y se forme un conflicto de ideas y no lleguen a ponerse de acuerdo.

3.- Identifique cinco problemas de decisiones y recomiende decisiones programadas o no programadas. Si los ejemplos sonde un establecimiento organizacional, ocurrieron en los niveles altos o bajos?
R= Naturaleza de los problemas estructurados, Naturaleza de los problemas No Estructurados, Decisiones No Programadas,. Tienen que ver con el nivel inferior porque los administradores y empleados requieren de un menor margen de discreción en las decisiones.

4.- "La toma de decisiones es la tarea de un Gerente?.Comete.
R= La toma de decisiones es sin duda la tarea más importante para el gerente, pero hay que tener en cuenta que el proceso de toma de decisiones se hace conjuntamente con los jefes de área de cada departamento de la organización, el contador quien es el que suministra la información y la situación financiera de la compañía desde el punto de vista empresarial es una tarea muy importantepara un gerente ya que según las decisiones que este lleve a cabo se alcanzaran los objetivos u otros.





Investigación en Internet

1.- Busque en internet " creatividad" e ilustre cómo la creatividad puede aplicarse a la toma de decisiones.
R= La creatividad es la capacidad de crear, de producir cosas nuevas y valiosas, es la capacidad de un cerebro para llegar a conclusiones nuevas y...