Administracion Caso Samsung



Integrantes:
Kendra Sabrina Hinds 21511314
Valeria Sofía Cruz 21441177
Keyli Stephany Hinds 21511313
Diana Raquel Aguilera21451061

Catedrática:
Nery Paz

Asignatura:
Administración

Tema:
Caso Samsung

Fecha:
30/04/2015




1. Explique el perfil del presidente de Samsung Kun-Hee Lee. Compare las habilidades que posee ylas funciones que realiza con las comentadas en clase?
R// Kun-Hee Lee es el actual presidente de la junta directiva de la muy reconocida y poderosa compañía Samsung. Él ha creado una cultura fuerte enel entorno de sus empleados ya que la compañía es muy reconocida y no se permiten errores. Se dice en el artículo que la compañía Samsung estuvo en una crisis económica en el 1997, donde Kun-Hee Leetuvo que empezar todo de nuevo. Kun-Hee Lee se determinó a “construir una nueva marca, no solo un producto”. Fue un proceso difícil para ellos pero con el director teniendo mucha seguridad en elproducto, mostro innovación, lo cual hizo que ingresos y sus ventas subieran derrotando a varias de las compañías competidoras durante su proceso. Ahora en día Samsung es una compañía bien estructura y muyreconocida alrededor del mundo.

2. Proporcione al menos 2 situaciones que proporcionen ejemplos de la aplicación del enfoque cuantitativo por parte de los gerentes o el presidente de Samsung?
En el2005, Samsung electonics invirtió en investigación y desarrollo más de 5000 millones de dólares (9% de sus ingresos más de lo que gasto Intel). En el decenio pasado, la cifra de más de 35 millones dedólares y en los próximos 5 años el presidente decide gastar 45000 millones. Lo anterior contrasta con los 250,000 millones de dólares que se invirtió en el rubro total en el 2004.

Lee, el presidentede la empresa, anuncio que Samsung invertiría la colosal cifra de 75,000 millones de dólares eso fue en un momento que las ventas de Samsung llegaban apenas de 21,000 millones


3. Explique cuáles...