administracion: ciencia, teoria, practica

CAPITULO 1
ADMINISTRACION: CIENCIA, TEORIA Y PRÁCTICA
El administrar es una actividad tan importante como antigua, desde la creación la coordinación ha sido esencial.
DEFINICION DE ADMINISTRACION
La administración es el proceso mediante el cual se diseña y mantiene un ambiente en que los individuos que trabajan en grupos cumplen metas específicas de manera eficaz, con esto los gerentesrealizan las 5 funciones gerenciales que son planificar, organizar incluir personal dirigir y controlar. También la administración se aplica a cualquier grupo de personas, la meta es obtener utilidades, la administración busca ser productivo lograr efectividad eficiencia y así eficacia.
ORGANIZACIÓN: grupo de personas que trabajan para crear un valor agregado
FUNCIONES DE LA ADMINSITRACION
Las 5funciones gerenciales son, planear, organizar, integrar personal, dirigir y controlar.
Aunque tengamos claro para que sirve como se utiliza y lo importante que es hay que tener claro que existen factores externos que influyen o están en constante influencia y estos son
Políticos
Sociales
Económicos
Ecológicos
Tecnológicos
Éticos

EMPRESA: Grupo de personas con un fin en comúnCOMPORTAMIENTO EN LAS FUNCIONES SEGÚN JERARQUIA

Entre más alto nivel se preocupa más de la planificación y organización el dirigir se para a un nivel mas de primera línea y el controlar es trabajo de todos.

HABILIDADES GERNECIALES Y JERARQUIA ORGANIZACIONAL

SUPERVISORES  TECNICOS Y HUMANOS
MANDOS MEDIOS  HUMANOS Y CONSEPTUALES
ALTA GERENCIA  DISEÑO Y HUMANO


LAS METAS DE TODOS LOSGERENTES Y ORGANIZACIONES

La meta de todos los gerentes debe ser crear un excedente al establecer un ambiente donde las personas pueden lograrlas metas del grupo con la menor cantidad de tiempo, dinero, materiales y insatisfacción personal.

CARACTERISTICAS DE COMPAÑÍAS EXELENTES Y MÁS RECONOCIDAS

Las características que una empresa debe tener para el crecimiento de los activos y elcapital, los autores identificaron 6 características indispensables para que las empresas sean excelentes.
Aumento del precio de cada acción
Escuchaban a sus clientes
Selección de personal que aporte
Atención de empleados para que estén motivados
Buena elección de lideres
Enfoque hacia el sector conocido
Equilibrio en el personal
Ser centralizadas o descentralizadas según corresponda.
Loscambios ocurridos con el paso del tiempo demostraron que “EL ÉXITO PUEDE SER TRANSITORIO Y EXIGE TRABAJO DURO Y CONSTANTE”.

COMO ADAPTARSE A LOS CAMBIOS EN EL SIGLO XXI

La forma de avanzas en las compañías es utilizar a nuestro favor la tecnología, la globalización y también el espíritu emprendedor.

TECNOLOGIA
Posibilita las comunicaciones y lleva al comercio de una manera rápida yeficiente, aunque en muchos países la tecnología está en pañales, y cada vez aparecen nuevas tendencias como “the cloud”.

GLOBALIZACION
La globalización sin importar avanza a pasos agigantados

ESPIRITU EMPRENDEDOR
Desde el punto de vista del gobierno es visto como forma de aumenta el empleo y la prosperidad de sus pueblos, aumentando la innovación y la expansión empresarial también lasupervivencia en los mercados competitivos.

Como definición es un proceso creativo enfocado en la noción de identificar oportunidades de mercado y necesidades no satisfechas.

PRODUCTIVIDAD
La meta de cualquier gerente es elevar la productividad,
Productividad = producción (dentro de un periodo, considerando la calidad)
Insumos
La forma de mejorar la productividad es:
Aumentar laproducción con los mismos insumos
Reducir los insumos manteniendo la producción
Aumentar la producción y disminuir los insumos
EFECTIVIDAD: Lograr objetivos sin importar los costos
EFICIENCIA: lograr los objetivos con el mínimo de recursos
SI ES EFECTIVA Y EFICIENTE = EFICAZ
ADMINISTRAR CIENCIA O ARTE
Administrar como practica es un arte y el conocimiento organizado Administrar como...