Administracion Cientifica- Psicologia Organizacional

Administración científica
La administración científica busca implementar métodos científicos para los problemas de la administración con el fin de alcanzar la eficiencia industrial.
TAYLOR
Principios fundamentales de la Administración científica
1. Principio de planteamiento: Sustitución en el trabajo la improvisación y la actuación empírico-practico por la ciencia mediante la planeacióndel método.
2. Principio de control: Controlar el trabajo con las normas establecidas y según como este planeada la empresa
3. Principio de ejecución: Distribuir ordenadamente las responsabilidades y atribuciones, con la finalidad de que el trabajo sea disciplinado y equitativo.
El mayor merito de Taylor fue que aplico una metodología ideal para la solución de problemas establecidos,ocasionando que la administración científica constituyera una globalización de esta manera:
 Ciencia en lugar de empirismo
 Armonía y paz en lugar de desorden
 Cooperación y no individualismo
 Rendimiento máximo en contra de la producción reducida
En si el máximo objetivo de la administración científica, es el de asegurar la mejor prosperidad al patrón o jefe encargado de la empresa, como tambiénpara el empleado. En otras palabras, al trabajador es necesario que se le incentive con salarios altos y al empleador los bajos costos de la producción.
La organización racional del trabajo
Ese intento de sustituir los métodos rudimentarios y empíricos por los métodos científicos recibió el nombre de organización racional del trabajo.
Para Taylor, el operario no tiene capacidad ni mediospara analizar científicamente el trabajo, por eso la gerencia tiene la responsabilidad de estudiar al operario y establecer un método de trabajo.
Análisis del trabajo y estudios de tiempos y movimientos
Para Taylor el instrumento básico para racionalizar el trabajo era el estudio de tiempos y movimientos. Comprobó que el trabajo puede ser mejor ejecutado si hay una división y subdivisión de todoslos movimientos necesarios para la ejecución de cada operación de una tarea. Vio la posibilidad de descomponer cada tarea y cada operación de la misma en una serie ordenada de movimientos simples. Los movimientos inútiles eran eliminados mientras que los movimientos útiles eran simplificados para proporcionar economía de tiempo y de esfuerzo al operario. A demás de esto el estudio de tiempos ymovimientos trae otras ventajas:
 Eliminar los movimientos inútiles y sustituirlos por otros mas eficaces
 Volver mas racional la selección y el entrenamiento del personal
 Mejorar la eficiencia del operario y consecuentemente, el rendimiento de la producción
 Distribuir uniformemente el trabajo para que no haya periodos de falta o de exceso de trabajo
 Tener una base uniforme de salariosequitativos y de incentivos por aumento de la producción
 Calcular con mas precisión el costo unitario, y por consiguiente, el precio de venta de los productos

 Los objetivos de Taylor son los siguientes
 Eliminar todo desperdicio de esfuerzo humano
 Adaptación de los operarios a la propia tarea
 Entrenamiento de los operarios para que respondan a las exigencias de sus respectivostrabajos
 Mayor especialización de las actividades
 Establecimiento de normas bien detalladas de actuación en el trabajo

FAYOL
El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa. Para Fayol, la funciónadministrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social: mientras que las otras funciones inciden sobre la materia prima y las máquinas, la función administrativa sólo obra sobre el personal de la empresa. Fayol resumió el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que toda empresa debía aplicar: la división del trabajo, la disciplina, la autoridad, la unidad y jerarquía del mando, la...