Administracion cientifica taylor

Páginas: 3 (509 palabras) Publicado: 23 de marzo de 2012
ADMINISTRACION CIENTIFICA

BIOGRAFIA
FREDERICK TAYLOR fundador de la administración científica nació en filadelfia EEUU en 1856 y murió en 1915, se crio en una familia de principios rígidos, locual lo llevo a educarse en la disciplina, la devoción al trabajo y al ahorro. Taylor era de contextura débil y en su adolescencia comenzó a perder la vista. En sus primeros estudios tuvo contactocon los problemas sociales y empresariales derivados de la revolución industrial.
Inicio su vida profesional en 1878 como obrero en midvale steel co, pasando poco después a ser supervisor , jefe detaller y luego ingeniero en 1885 luego de graduarse en el Stevens institute.
En ese tiempo se usaba el pago por tarea, los patrones buscaban ganar al máximo al fijar el precio por tarea, los obrerostambién reducían su ritmo de producción, esto llevo a Taylor a estudiar el problema de la producción en sus más mínimos detalles.

ADMINISTRACION CIENTIFICA
Consiste en aplicar los métodos de laciencia a los problemas de la administración para alcanzar una elevada eficiencia industrial. La observación y la medición son los principales métodos científicos aplicables a los problemas de laadministración.
La administración científica constituye una combinación global que puede resumirse así: ciencia en vez de empirismo.
Armonía en vez de discordia.
Cooperación, no individualismo.
Rendimientomáximo en vez de producción reducida.
Desarrolló de cada hombre para alcanzar mayor eficiencia y prosperidad.
Para Taylor, los elementos de aplicación de la administración científica
1 Estudio detiempo y estándares de producción.
2 Supervisión funcional.
3 Estandarización de herramientas e instrumentos.
4 Planeación de tareas y cargos.
5 Principios de excepción.
6 Utilización de la reglade cálculo e instrumentos destinados a economizar tiempo.
7 Fichas de instrucciones.
8 Incentivos de producción por la ejecución eficiente de las tareas.
9 Diseño de la rutina de trabajo....
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