administracion cientifica taylor
El enfoque típico de la escuela de la administración científica es el énfasis en las tareas. El nombre de esta escuela obedece a un intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración para alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de la administración son la observación y a lamedición. La escuela de la administración científica fue iniciada a comienzos de este siglo por el ingeniero norteamericano Frederick W. Taylor. A quien se le considera fundador de la moderna TGA (teoría general de la administración), Taylor tuvo innumerables seguidores (como Gantt, Gilbreth, Emerson, Ford, Brath y otros)
FREDERICK TAYLOR
fue un ingeniero mecánico y economistaestadounidense, promotor de la organización científica del trabajo y es considerado el padre de la Administración Científica.1 En 1878 efectuó sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la industria del acero. A ellas les siguieron una serie de estudios analíticos sobre tiempos de ejecución y remuneración del trabajo.
ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO (ORT)
Taylor comprobó que, entodos los oficios, los obreros aprendían la manera de ejecutar sus tareas observando a sus compañeros vecinos. Puesto que entre los diferentes métodos e instrumentos utilizados en cada trabajo hay siempre un método más rápido y un instrumento más adecuado que los demás, es posible encontrar estos últimos y perfeccionarlos mediante el análisis científico y un detallado estudio de tiempos y movimientos,en vez de dejarlos a criterio personal de cada obrero.
1. Análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos:
Los objetivos del estudio de tiempos y movimientos eran los siguientes:
- Eliminación de todo desperdicio de esfuerzo humano.
- Adaptación de los obreros a la propia tarea.
- Entrenamiento de los obreros para que ejecuten mejor sus trabajos.
- Mayor especialización de lasactividades.
- Establecimiento de normas bien detalladas para ejecutar el trabajo.
2. Estudio de la fatiga humana: (esposos gilbreth)
En resumen, se considera que la fatiga reduce la eficiencia. Para disminuir la fatiga Gilbreth propuso algunos principios de economía de movimientos que pueden clasificarse en tres grupos:
- Relativos al uso del cuerpo humano.
-Relativos a la distribución física del sitio de trabajo.
- Relativos al desempeño de las herramientas y del grupo.
3. División del trabajo y especialización del obrero:
Cada obrero se especializo en la ejecución de una sola tarea, o de tareas sencillas y elementales, para ajustarse a los estándares descritos por el método. Desde entonces, el obrero perdió la libertad e iniciativa paraestablecer su manera de trabajar y pasó a ser confinado a la ejecución automática y repetitiva de una operación o tarea manual, sencilla y estandarizada, durante su jornada de trabajo.
4. Diseño de cargos y tareas:
Tarea es toda actividad ejecutada por alguien en desarrollo de su trabajo dentro de la organización
Cargo es el conjunto de tareas ejecutadas de manera cíclica o repetitiva.Cada cargo tiene uno o más ocupantes que ejecutan determinadas tareas especificas.
Diseñar un cargo es especificar su contenido (tareas), los métodos de ejecutar las tareas y las relaciones con los demás cargos existentes.
5. Incentivos saláriales y premios por producción:
La idea fundamental era que la remuneración basada en el tiempo no estimulaba a trabajar más, y que debería sersustituida por remuneración basada en producción de cada obrero (salario por pieza de trabajo o destajo): quien produjese poco ganaría poco, y el que produjese mucho ganaría en proporción con su producción. Esto requería un incentivo salarial o premio por producción.
6. Concepto de homo economicus:
hombre económico, según el cual se cree que toda persona esta motivada únicamente por las...
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