Administracion Cientifica Y Teorica

La Administración Científica y la Teoría Clásica
2. FREDERICK TAYLOR (1856-1915) nació en Filadelfia, Estados Unidos. Conocido como el padre de la Administración científica.
3. La administración científica Fue una teoría operativa Taylor reafirmó que el papel de los administradores es planear y controlar Los principales métodos científicos en la administración son la observación y la medición4. Es mejor administrar planeando Taylor se dio cuenta que los obreros trabajaban mejor cuando los colocabas en el puesto indicado y con las condiciones indicadas. Manteniendo una division de trabajo equitativa
5. La Capacitación, la enseñanza y seguir al pie de la letra las instrucciones “La eficiencia administrativa se aumenta con la especialización del trabajo.
6. Principios de laadministración científica Principio de planeamiento: Sustituir la improvisación por la ciencia. Principio de la preparación/planeación: seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir más y mejor, de acuerdo con el método planeado.
7. Principio del control: controlar el trabajo y verificar si está de acuerdo con lo planeado. Principiode la ejecución: distribuir las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.
8. Emerson Popularizó la administración científica y desarrolló los primeros trabajos sobre selección y entrenamiento de los empleados
9. Henri Ford De los primeros en hacer incentivos no salariales Creó la línea de montaje producción en serie que permite fabricar grandescantidades en poco tiempo
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12. Esposos Gilberto Gilbert. Conocido como el padre de los estudios de movimientos. Estudiaron los movimientos del hombre dentro de una empresa.
13. Dieron énfasis a las instrucciones escritas para evitar confusiones Los Gilberth desarrollaron el diagrama de proceso y el diagrama de flujo
14. Henri Grant Diseñó un sistema de incentivos (que dabanbonificación a los obreros) Aumentó la producción
15. HENRI FAYOL 1841 – 1925 Padre de la teoría clásica de la administración
16. Ingeniero civil, conocido en el ámbito administrativo por sus aportaciones en el contexto del pensamiento administrativo. Aumentar la eficiencia de su empresa a través de la organización y de la aplicación de principios generales de la administración con bases científicas17. Dividió las operaciones de las empresas en 6 grupos (funciones de la empresa): funciones técnicas. Producción de bienes y/o servicios funciones comerciales. Compra, venta e intercambio funciones financieras. Relación con el capital de la empresa
18. funciones de seguridad. Protección y preservación de los bienes funciones contables. Inventarios, registros, balances, estadísticas.funciones administrativas. En cargada de la integración de las funciones anteriores.
19. Estas funciones Divididas por Fayol Es lo que conocemos como PROCESO ADMINISTRATIVO
20. 14 principios de Fayol División del Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio. Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. Pero además(Liderazgo).
21. Disciplina: Los miembros tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Unidad de Dirección: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.
22. Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona. Subordinación de interés individual al biencomún: Los intereses personales no deben ser preferentes que los de la organización
23. Remuneración: La compensación por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para los patrones. Centralización: Fayol creía que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero también necesitan dar a sus subalternos la autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su...