Administracion cientifica

1. Introducción
El enfoque típico de la administración científica es el énfasis en las tareas. El nombre de administración científica se debe al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de la administración son la observación y lamedición.
La escuela de la administración científica fue iniciada en el comienzo de este siglo por el ingeniero americano Frederick W. Taylor, considerado el fundador de la moderna Teoría General de Administración. Taylor tuvo innumerables seguidores y provocó una verdadera revolución en el pensamiento administrativo y en el mundo industrial de su época. Su preocupación original fue intentar eliminarel fantasma del desperdicio y de las pérdidas sufridas por las empresas estadounidenses y elevar los niveles de producción mediante la aplicación de métodos y técnicas de la ingeniería industrial.
A continuación se presentarán los principios, aportes y limitaciones de la Administración Científica.
2. Aporte de frederick taylor
Administración Científica.
La principal preocupación de Taylordurante la mayor parte de su vida fue la de acrecentar la eficiencia en la producción, no solo disminuir los costos y elevar las utilidades sino también hacer posible un salario más alto para los obreros gracias a su mayor productividad.
Taylor decidió que el problema de la productividad era una cuestión de ignorancia tanto por parte de la dirección como de los obreros. Parte de esta ignoranciapartía del hecho de que ni los gerentes ni los obreros sabían los que significaba "trabajo justo de la jornada" ni "retribución justa por la jornada". En resumen, Taylor consideraba la productividad como la respuesta al deseo de obtener salarios más elevados y también utilidades más altas.
Los preceptos básicos de Taylor no están muy alejados de las ideas fundamentales de un gerente colegas yseguidores desarrollaron con el propósito de poner en práctica su filosofía y sus principios tienen ciertos aspectos mecanicistas. Para determinar qué era un trabajo justo por la jornada y para encontrar la mejor manera de hacer un trabajo, se aplicó mucho el estudio cuidadoso de tiempos y movimientos. De la misma manera se usaron varios planes de pago basados en la producción en un intento poracrecentar la productividad, para asegurarse de que a los trabajadores que producían se les pagara de acuerdo con su productividad.
Como se puede ver estas técnicas eran necesarias para hacer que funcionara la filosofía de Taylor, ya que estaba basada en el mejoramiento de la productividad, en proporcionar a los seres humanos su mejor oportunidad de ser productivos y recompensar a los obreros por laproductividad individual.
Frederick Winslow Taylor renunció a la universidad y comenzó como aprendiz de modelador y maquinista en 1875, entró a trabajar en la Midvale Steel Works Filadelfia como maquinista en 1878 y ascendió al puesto de ingeniero jefe después de obtener un grado de ingeniería, estudiando por la noche. Inventó herramientas de alta velocidad para cortar acero y la mayor parte desu vida fue ingeniero consultor. A Taylor se le reconoce generalmente como "el padre de la administración científica". Es probable que ninguna otra persona haya tenido mayor impacto sobre el desarrollo inicial de la administración. Las patentes de Taylor para herramientas (de alta velocidad) cortadoras de acero y otros inventos, así como su trabajo inicial como consultor de ingeniería, lohicieron tan rico que se jubiló en 1901, a la edad de 45 años, y pasó los 14 años restantes de su vida como consultor no pagado y como conferencista que difundía sus ideas sobre la administración científica.
El interés principal de Taylor.
Los objetivos de Taylor eran más o menos los siguientes:
Eliminación de todo desperdicio de esfuerzo humano.
Adaptación de los operarios a la propia tarea....